【课程背景】

为什么一些经理人一旦成为管理者，就整天忙得焦头烂额，身心俱疲？为什么有的经理人能力很强，却得不到企业认可？为什么一些经理人工作很努力，团队绩效却一般？为什么有的经理人尽心尽力帮员工成长，依然不能赢得员工的尊重？为什么有的经理人职业发展青云直上，而有的经理人多年原地踏步？为什么有的经理人只能当基层经理人，却难以成为中层管理者，更难以成为高层管理者？为什么有的经理人被市场淘汰了，自己却浑然不知？

《卓越职业经理人》从经理人角色定位、职业精神、管理技能、领导方法、职业发展五个方面系统解析经理人的素质要求，助力经理人职业发展，推动企业经理人职业化。

【课程收益】

让经理人明确自己的角色定位、工作重点和应具备的职业精神

明确不同级别经理人的素质要求，让经理人看到自身不足和未来提升方向

清晰经理人的管理思路，改进经理人管理方法，提高工作价值和团队绩效

帮助经理人树立正确的“领导”观念，提高“领导”意识，优化“领导”方法，避免“领导”的误区

帮助经理人明确职业发展方向，提高经理人的学习能力，实现与企业一起成长

【课程对象】企业中高层管理者

【课程时间】6小时/天，1-2天

【课程特点】

实际：课程内容来自经理人工作中面对的实际问题、实际困惑和实际挑战。

实战：课程总结的观点、方法和工具来自讲师对众多优秀经理人的研究和个人从事管理、领导工作的心得体会，得到了企业家和广大经理人的认可和验证。

实用：课程的架构完全按照经理人的职业定位、主要工作内容、能力要求和职业发展的逻辑来构建，经理人可以将老师讲授的内容直接同自己的工作进行对应，解决自己工作中的问题。

【课程大纲】

（一） 经理人如何明确角色定位？

“职业经理人”的内在涵义是什么？

从企业持续健康发展的角度认识经理人职业化的重要性

站在企业整体运作的角度明确经理人的价值定位

高级经理人、中层经理人、基层经理人的工作重点是什么？

高级经理的“高级”主要体现在哪里？

职业经理人如何明确自己在企业中的定位？

经理人对企业的主要价值贡献体现在哪里？

经理人在企业开展工作的基本出发点和落脚点是什么？

经理人如何落实岗位职责，提高对企业的价值贡献度？

经理人应从哪几个方面来提高自己的职业素质？

（二）经理人如何培育职业精神？

企业对经理人的基本素质要求

经理人应培养哪些基本的品格，做个值得信赖的人？

企业的组织特性对经理人的要求体现在哪些方面？

经理人在企业中发展职业生涯，需要树立哪些重要意识和理念？

经理人的“职业化”主要体现在哪些方面？

经理人赢得企业信赖，需要重点培育哪些精神？

经理人的“忠诚”主要体现在哪些方面？

经理人应避免的职业误区有哪些？

经理人应该坚守哪些职业道德底线？

学员研讨：培育职业精神，打造符合企业特点的职业形象

（三）经理人如何开展管理工作？

经理人如何正确理解管理的价值和作用，把握管理的重点？

为什么说科学制定目标是管理者开展管理工作的基础？

“目标”的内涵是什么？目标制定的出发点和原则是什么？

经理人如何把握有效管理的实现途径和方法？

经理人如何制定年度工作计划，实现与企业战略的有机结合？

经理人如何对个人工作进行科学分类，制定有针对性的工作完成策略？

经理人如何书写项目规划书，以加强对重点工作的管理，做到谋定而后动？

经理人如何帮助员工做个人工作计划，调动员工工作的主动性和积极性？

经理人做工作计划常犯的错误有哪些？

经理人如何明确个人在工作中的角色定位，实现个人时间价值最大化？

经理人如何加强工作过程控制，保证员工工作目标的达成和绩效的实现？

经理人如何公正评价员工工作的工作，让员工明确工作不足和改进方向？

经理人如何洞察、分析工作中的问题，科学制定问题解决办法？

经理人如何书写工作总结汇报，全面系统地向领导汇报工作？

经理人如何站在管理的角度，全面提高员工的执行力？

经理人开展管理工作要领总结

研讨：经理人月度工作计划的制定、落实与成果评价

（四）经理人如何提高领导水平？

经理人如何正确理解领导力？

企业领导力的三个层次及经理人领导力的价值定位和作用

支撑经理人领导力的六大方面是什么？

领导与管理的主要区别是什么？

经理人实现有效领导的五大途径及使用对象。

经理人应如何看待手中的权力，合理使用手中的权力？

经理人如何低调做人，为员工提供创造相对宽 松的工作环境？

经理人如何认真做事，为员工树立良好榜样？

经理人如何做到善于发现员工的优点，包容员工的不足？

经理人如何做到尊重每个员工，建立和谐的上下级关系？

经理人如何提高沟通能力，做好同员工的沟通，减少彼此误解？

经理人向员工提建议的注意事项有哪些？

经理人如何采取正确的激励员工的方式方法？

针对员工工作的失误，经理人如何做到具体问题具体分析？

批评员工的方法和应注意的问题。

经理人应如何处理同员工的分歧，保持团队的团结？

经理人如何创造良好团队氛围，让员工畅所欲言，群策群力？

学员研讨：个人领导力分析、未来提升的方向和计划

（五）经理人如何发展职业生涯？

为什么说经理人只有将身心融入组织之中，才能汲取组织的营养？

经理人如何树立正确的职业观念，让职业道路越走越宽？

经理人如何培育良好的心态，保持职业发展定力？

经理人如何加强自我修炼，持续提高职业素质？

经理人如何合理分配个人时间管理，保持职业均衡健康持续发展？

经理人如何立足本职工作，让自己成为专 家型人才，夯实职业发展基础？

经理人如何总结个人经验，积累经验资本？

经理人如何提高个人格局，向更高职业阶层迈进？

经理人如何自我激励，经营好自己的职业人生？

经理人把职业当事业，成就他人，成就自己

（六）总结课程，回答问题