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企业股权设计 企业股...

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  • 课程大纲

企业股权设计 企业股权融资必须掌握的基础技能

发布日期:2022-05-20

593

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

郎巧妹

财富管理与金融风险管...

常驻地址:北京
擅长领域:财富管理: 《财富管理与资产配置》 《后疫情时代的财商思维》——爆品课程 《企业股权设计》 金融风险与合规: 《金融风险及其管理系统入门——每个金融从业者都需要了解的金融风险知识》 产品类: 《客户画像与产品设计》 《大数据时代的产品力——如何匹配客户画像与金融产品矩阵》
详细介绍:...

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企业股权设计 企业股权融资必须掌握的基础技能

发布日期:2022-05-20

593

课程大纲

【课程背景】

在互联网 和大众创业、创新的时代里,我们可能随时都面临着资源、资金、人才的重新调配和组合,各种各样的合作投资模式、商业模式层出不穷,投资人、合伙人、核心技术人员、高级管理人员的合作与管理的矛盾也日益突出。在如此的大背景下,作为企业家、创业者,就必须要研究如何掌控公司、企业的控制权问题,必须要对合作模式和股权激励制度做顶层设计,才能有效防控潜在的法律风险,避免出现“哥们式合伙,仇人式散伙”的中国合伙人现象,避免企业在发展期内“后院起火”;作为准备使用股权融资的企业,更需要在早期就搭建出符合资本投资的公司架构,采用科学的股权激励机制,平衡各方利益,增加外部资本不断注入的信心。本课程将就上述问题背后的股权风险防控、股权制度设计、股权体系建立等问题做系统性讲解和分享,帮助企业家和融资决策人提高股权风险防控意识,为有效管理企业和发展事业提供助力。

业内有种说法,投资=投人=投股权架构。股权结构对一家公司长远发展的重要性举足轻重。企业的产品出点问题,可以通过快速迭代解决。技术或运营出点问题,影响的是公司短期发展。但是,如果合伙人股权出问题呢?经常是不可逆的“车毁人亡”。因此,股权设计往往是宜早不宜晚,本课程将着重从以下几个方面,帮助企业建立股权顶层设计思维,设计符合企业发展目标的股权激励方案:

Ø 应该如何做到通过股权凝结团队,为实现公司的长期目标而奋斗?

Ø 在创立初期如何搭建合理的架构和选择合适的比例,避免踩坑?

Ø 如何合理的股权激励和动态调整,维持团队的战斗力?

在合伙创业的新时代,创始人需要可以并肩作战的合伙人,建立“共创、共担、共享”、阳光透明、相对公平合理的合伙创业文化。因此,本课程适合以下类型企业的决策人、融资负责人以及其他核心团队:

1) 初创企业

2) 正在转型期或准备使用股权融资的企业

3) 准备新设子公司的企业

【课程收益】

Ø 掌握一套创始团队股权架构设计方法

Ø 洞察股权的3个特性和在融资中的价值

Ø 掌握4个股权进入的必要机制

Ø 掌握3个股权退出的必要机制

Ø 掌握10个常见股权纠纷雷区的避免方式

Ø 掌握5个股权分配的原则

【课程特色】系统性,干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;生动,案例精彩;配套沙盘演练,游戏式学习

【课程对象】企业的决策人、融资负责人以及其他核心团队(初创企业、正在转型期或准备使用股权融资的企业、准备新设子公司的企业)

【课程时间】6-8 小时

【课程大纲】

一、股权入门-股权的特性与风险

1、股权设计的意义与背景

2、股权的三大特性

Ø 重要性

Ø 不可逆性

Ø 普遍性

3、合伙人股权纠纷的“十大坑” 与避免方式

Ø “老大”坑与避免方式

Ø 合伙人坑与避免方式

Ø 出资比例坑与避免方式

Ø 协议坑与避免方式

Ø 退出机制坑与避免方式

Ø 外部控股坑与避免方式

Ø 兼职坑与避免方式

Ø 资源承诺者坑与避免方式

Ø 期权坑与避免方式

Ø 配偶坑与避免方式

二、股权进阶-股权的机制与分配策略

1、合伙人的要求

Ø 选择合伙人的重要性

Ø 哪些人应该成为公司的合伙人?

2、合伙人股权的进入机制

Ø 进入机制的重要性

Ø 哪些人不应该成为公司的合伙人?

3、合伙人股权如何分配

Ø 控制力的意义

Ø 如何保持控制性

Ø 分配合理带来的未来价值

4、合伙人股权退出机制

Ø 为何要提前约定退出?

Ø 如何管理团队预期?

案例:没有退出机制的“乌龙”公司

工具:合伙人事件卡

呈现方式:小组讨论、角色扮演

5、合伙人纠纷常见问题

Ø 约定可否进公司章程?

Ø 如何约定进入和退出价格?

Ø 如何避免创始人家庭风险影响公司连续性?

Ø 发现股权分配不合理,该如何调整?

案例:婚姻合伙人的坎坷

工具:合伙人事件卡

呈现方式:小组讨论、角色扮演

三、股权高阶-股权架构设计

1、公司结构的优势与劣势

Ø 有限责任公司

Ø 股份有限公司

Ø 一人有限公司

Ø 有限合伙企业

2、创始团队股权架构设计

Ø 刘关张”架构

Ø 创业公司架构(基础)

Ø 成熟公司架构层级(高级)

Ø 跨境公司—VIE架构

3. 分配比例关键因素

Ø 控制权问题 —股权生命线

案例:腾讯五虎

Ø 如何通过股权分配绑定优秀人才

Ø 出资比例≠持股比例≠分红比例≠表决权比例

案例:阿里巴巴

4. 股权激励机制

Ø 股权激励的目的

Ø 期权池的设立时间与方式

Ø 巧用四种不同的“股”:干股、期权、期股、实股

Ø 激励对象与批次

Ø 激励周期与股权熟成

Ø 出资价格

Ø 考核与管理机制

Ø 股权调整的方法

案例:S公司的“5年股权激励”落地实施

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