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数字化转型的战略制定...

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  • 课程大纲

数字化转型的战略制定和执行

发布日期:2022-05-19

282

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

擎苍

B端产品经理提升教练

常驻地址:北京
擅长领域:《B端产品经理从入门到精通》 《以业务为中心的B端产品设计全流程》(中级,战略已定的业务设计) 《中台/SaaS设计的系统设计与演进路线》(中级,产品经理的底层架构设计) 《以领域驱动的需求调研、分析与设计》(入门、分析需求方需求并设计) 数字化建设与人才培养 《数字化转型的战略制定与执行》 《销售、运营和服务数字化落地指南》(主推) 《中层管理者的数字化技能通识课》 业务需求分析与设计 《企业业务需求分析与落地实施》(主推) 《企业产品详细设计与中台建设》
详细介绍: 对外经济贸易学院硕士 曾负责北京恒昌(头部互联网金融公司)全国培训工作 曾任万投咨询-总监兼培训负责人 前瞻思维讲师联盟-常务理事 思维...

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数字化转型的战略制定和执行

发布日期:2022-05-19

282

课程大纲

【课程背景】

企业数字化转型是必须做的,然而失败率却颇高。

麦肯锡报告指出,企业数字化转型失败率高达80%,很大的原因就和认知、组织适配有关,而不是技术和设备。本课程就是解决这些问题。如何做?具体而言就是以系统角度看待并给出执行路线图。

系统角度看,本课程包括:战略制定、组织适配、人员培养、项目实施、项目评估(运营效率和业务价值),从而让你全面提升认知。同时不仅仅提升认知,还会学习如何一步步地确定战略和执行战略,以及如何进行组织适配。

本课程的与其他课程不同之处在于:

作者既有高层经验,也有中层经验,既有互联网工作经验,也有传统企业工作经验,其实践方法针对性强,可快速落地为一 线执行。

幸福的家庭总是相似的,不行的家庭却各不相同。我们不仅讲成功案例,更会讲众多失败案例,从而避免成为80%的失败者。

延续了本人畅销书的风格,即分模块、分层级、分步骤地讲解,且注重工作场景的细节呈现。

【课程对象】传统企业的董事长、总经理、数字战略实施官、数字化战略的执行者、CIO/CTO等战略人、中层的产品经理、运营总监、市场总监、技术总监等管理人员。

【课程时间】1-2天(6小时/天)


【课程收益】

清晰地数字化转型战略实施路线

一套拿来即用的战略实施路线图

掌握数字化战略设计的底层工具

避开数字化战略设计和实施的雷区

清晰地理解各行各业的最佳实践

 【课程特色】

接地气:以改变为目标,将工作方法一步步呈现出来。细致:不高谈阔论,讲解细致,深入浅出。专业:沉淀多年,总结了多个套优秀的方法论。


【课程大纲】

一、数字化的本质是什么?

1、为什么说数字化是企业的抓手而不是目标?

2、数字化如何与工业互联网、物联网相融合?

3. 数字化与中台建设、信息建设的关系是什么?


二、数字化能给企业带来什么?

1、为什么说大型企业一定要数字化?

2、为什么说中小企业也要数字化?

3、数字化的变革模式有哪些?

模式变革:盈利模式、商业版图、企业并购

管理变革:企业组织、战略决策、安全管理

业务变革:企业营销、业务重构、生产重塑

案例:阿里、某上市农业公司、某工业软件公司,中小餐饮数字化再造、灵活用工企业,方向:CRM,营销、内部管理。

工具:波特五力模型、商业画布、4P理论、四层九要素模型等


三、当前商业环境,给数字化带来哪些机会和挑战?

1、基于供给侧改革带来的机会与挑战

2、基于长期主义带来的机会与挑战

3、技术发展所带来的颠覆性的挑战与超车机会

4、物理/经济/内容发展规律

案例:华为、E 袋洗、小米等

工具:颠覆式创新、精益创业


四、如何用数字化开拓新的增长极?

1、数字化战略的设计视角有哪些?

竞争性的战略设计

开拓新的业务增长

基于产业链的战略设计

以并购、上市为目标的战略设计

案例:美团、瑞幸、阿里本地生活、农业上市公司互联网子公司、互联网家政

2. 如何找到战略目标?

以产品为抓手,确定企业战略

用四个角度确认战略目标

3、如何执行战略目标?

数字化目标设计

项目化目标分解

人性化目标管控

案例:某初创生产型企业、某互联网装修企业

4、其他常见的数字化战略实施路径

5、为什么数字化战略失败率这么高?


五、如何用数字化给企业保驾护航?

1、如何用数字化优化企业决策?

2、数字化和绩效的关系是什么?

3、如何用数字化帮助一 线管理?

4、如何用数字化赋能一 线员工?

5、中层领导对数字化的十大误区


六、如何提升组织的数字化能力?

1、重塑企业文化:如何在企业中嵌入数字基因?

2、利益机制设计:如何平衡短期收益、长期收益和数字的局限?

3、组织设计与胜任力:如何设计以“变”为核心的数字化组织?

4、人才招募与使用机制:如何找到最重要的人,以及如何用好人

5、成长机制:如何促进人才与组织成长的同步,找到最适合本阶段的成长路径

6、风险管控:时间、资金与机遇的风险管控

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