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高效工作:提升工作成...

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高效工作:提升工作成效

发布日期:2022-05-13

325

课程对象

中层干部

课程收益

老师介绍

Selina 老师

企业人才发展管理实战...

常驻地址:北京
擅长领域:【授课风格】 擅长于用管理学、心理学、组织行为学、引导技巧、行动学习等多种方式为企业做最适合企业的定制化课程及整体解决方案的设计,并且以提升绩效、带来持续有效的改变为特色,获得参训学员高度的好评。 【主讲课程】 管理沟通模块: 《职场高效沟通》 《走向管理:角色认知》 《高效工作:提升工作成效》 《Z世代下的员工辅导》 《搞定你的客户——应对客户工作坊》 《会开会,开好会—高效会议管理》 《凝心聚力—高效工作委派与指导》 人力资源模块: 《金牌面试官修炼》 《打造金牌内
详细介绍:...

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高效工作:提升工作成效

发布日期:2022-05-13

325

课程大纲

【课程概述】

每个人都拥有完全相同的时间资源 —— 每天24小时,每年365天,但每个人的工作效率和工作业绩却很不一样,我们在工作时,总会出现各种各样的干扰和障碍:

ü 计划赶不上变化:总是突发各种事件,计划好要做的事,总被打断;

ü 有太多事情要做,不知道忙哪件;

ü 偶尔有点惰性和拖延,不到“火烧眉毛”就是不想开始

时间管理的本质是事件管理,也就是选择管理。事情不能选择,但面对事情时的行动是可以选择的;本课程协助学员建立时间管理的正确观念、心态与作法,教授管理时间、提升成效的技巧,让学员可以熟知与应用最少的时间与精力完成更多事的方法,以增进自己的工作的效率,进而提升企业整体的效率。


【课程目标】

Ø 在工作生活中始终如一,有的放矢的使用行之有效的方法,管理好自己工作和生活的方方面面,最有意义、最大限度开发和利用自己所拥有的时间,创造更大的价值。

Ø 学习如何以较少的时间和精力,来做你必须做与你想做的事,因此让你做起来较轻松,而不是更费力。


【目标学员】

   基层/初级管理者or后备干部,需要轻松管理工作和做好自我管理的人员


【课程时长】

1天


【课程形式】

 讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、情景视频分享及游戏活动


【课程特色】

针对客户需求定制课件,注重实际困扰问题解决和现场解疑答惑,采用案例分析、分组讨论、角色扮演,情景模拟和实战演练,课程具有极强的实用性



【课程大纲】

 一、课程导入:

     1.互动:用一幅画描绘你的工作状态有何感想?  你心目中的高成效是什么样的?有什么标杆/榜样?

     2.常见的陷阱:

      1)时间的配置不对

      2)拖延

      3)势必亲躬

      4)有求必应

     3.视频案例:乱了头绪的经理人

 

 二、黄金法则:主动选择

     1.正确的事情来自哪里?

      1)来源

      2)如何选择:把事情做正确 VS 做正确的事情

      3)练习1:根据计划,列出工作清单

     2.正确的行事优先级

      1)重要紧急四象限

      2)二八法则

      3)4D法则

        -拒绝做

        -授权别人做

        -延迟做

        -马上做

      4)练习2:结合练习1的内容进行清单内容的归类

 

 三、如何进行主动选择:

     1.设定目标SMART原则

2.日计划

      1)日计划方法

         - 列清单

         - 标时间

         - 划分重要紧急、二八法则、4D法则进行归类处理

         - 列入日程表并预留应对突发时间段

         - 标记授权/跟进事宜

2)高精力时间

      3)方向 节奏

         -张贴list  

         -监控进度

         -征求反馈

      3.长期计划

      4.工作优化


  四、学习回顾,列出我的学习宣言

 


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