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教练型领导力训练

  • 课程简介
  • 课程大纲

教练型领导力训练

发布日期:2022-05-11

282

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

陈文冬

企业团队领导力打造讲...

常驻地址:广州
擅长领域:领导力提升、员工管理、团队建设、高效沟通、互联网运作等
详细介绍: 曾任A股淳中科技(603516)人力资源总监 曾任某互联网独角兽公司人力资源高级总监 曾任盈科集团人力资源总监 北奥集团、城建开发、北京燃气集团等知...

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教练型领导力训练

发布日期:2022-05-11

282

课程大纲

《教练型领导力训练®》(2天标准版)课程,致力于提升企业领导者(中高层)的团队领导力。通过应用经典的教练工具,提升领导团队的能力:1、识别不同领导模式的影响力;2、团队管理的复盘及规划力;3、清晰目标的高效时间管理力;4、激活团队员工沟通协作凝聚力。


课程背景及收益  

企业领导者在带领团队赢得绩效中常常面临?

如何制定清晰的目标、并高效应用管理时间?

如何对管理工作进行复盘、反思,并制定赢得绩效的策略和方法?

团队发展处在不同阶段、面临不同的挑战和突破,如何调整自己灵活应对?

团队成员怎样能凝聚在一起,团结协作,提升积极的工作氛围。


课程收益

认知和了解自己的领导风格,并作出有意义的调整;

应用教练工具视觉化分析管理现状,并制定下一步   赢得绩效的管理策略;

掌握制定团队目标的方法,并清晰规划领导者时间投资最大化

能够通过教练工具,辅导培育下属,并促使团队成员沟通更加顺畅,更为团结凝聚。

课程特色  学习并应用经典教练工具构建核心领导能力,以达成更好绩效

围绕领导的真是团队进行思考和制定行动计划。学习到应用在课程中完成。

课程时长: 6 小时/天 (2天)


课程学习计划

导入

介绍课程目标

成立学习小组「最佳实践分享会」

初步了解教练


模块一

构建领导力之:认识不同领导模式的影响力

1. 认知五种不同风格的领导模式

2. 教练对话:了解自己的领导模式的优劣势

3. 拟定行动计划:提升领导风格的行动


模块二

构建领导力之:复盘管理规划未来行动力

1. 了解领导团队的八个经典维度:

2. 视觉化领导现状(评估)

3. 教练对话:管理复盘与规划「平衡轮」

4. 拟定行动计划之:复盘管理规划未来


模块三

构建领导力之:清晰目标的高效时间管理力

1. 目标的意义和价值

2. 从目标到行动的意义

3. 教练对话 「基于目标的管理行动排序」

4. 拟定行动:排序成果


模块四

构建领导力之:激活团队员工沟通协作力

1. 解析培育发展员工的管理行动

2. 评估培育员工的行动落地

3. 教练对话:培育发展员工的策略

4. 从激活个人到激活团队

5. 教练对话:沟通交响乐

6. 拟定行动:沟通交响乐反馈记录


总结

学习回顾

梳理我的教练型领导力构建成果

分享学习之后的行动计划

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