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从战略到执行 ——华...

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从战略到执行 ——华为提升组织执行力之道

发布日期:2022-04-26

504

课程对象

中层干部

课程收益

老师介绍

张伟1

华为战略与管理金牌讲...

常驻地址:深圳
擅长领域:【授课经验】 擅长领域:华为的企业文化/领导力/全球化/市场拓展/人力资源管理/组织执行力/干部管理/绩效管理/有效激励等。 做为华为大学金牌讲师,长期兼职给客户和华为同事培训管理课程。 【金牌培训课程】 1. 战略与文化系列课程: 《践行与传承-华为文化与核心价值观分享》、《卓越经营之道-华为如何在实践中践行“以客户为中心”》、《卓越经营之道-华为持续发展的秘密》、《重在战略,赢在执行一业务领先BLM模型及华为实践分享》 2. 人力资源管理系列: 《华为人力资源管理哲学与实践》、《从战略到
详细介绍: 【专业资质】 TPS实践家 《工匠精神》作者 工商管理MBA硕士 国家人力资源管理师 海轩商学院精益专家 万企联...

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从战略到执行 ——华为提升组织执行力之道

发布日期:2022-04-26

504

课程大纲

课程内容:

摩根大通CEO/Jamie Dimon说:“我宁要个执行位的普通战略,也不要个执行糟糕的宏伟战路。”战略是否能得以有效执行是决定企业是否可以持续生存发展的关键,执行是企业的生命线,随着一个公司业务的快速发展和织的不断壮大,公司战略如何在组织的持续变革中有效穿透各层组织,如何面向客户在流程中打通,让“大象也能跳起舞来”,“以客户为中心”的业务目标最终得以实现,成为摆在整个公司及中高层领导面前最为凸显的问题。

《华为提升组织执行力之道》就是从执行的两大过程“从战略到运营管理”,“从营运到人才管理”来分别揭秘战略解码、流程与组织、人才管理、文化系围的基因密码。

课程时长:1天

课程纲要:

1.组织执行力内涵

2、细织执行力系统(战略到营运,营运到人)

√组织执行要素之一;战略解码

(战路到营运)

√组织执行要素之二:流程与组织

√组织执行要素之三;才人管理

(营运到人)

√组织执行要素之四:文化氛围

3.总结与回顾

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