课程大纲

第一讲：高效能时间管理与效率提升

一、分辨组织状态

1. 内卷化组织

2. 自驱型组织

二、五大原则

原则1：以终为始

原则2：要事第一

原则3：保持平衡

原则4：小步快跑

原则5：持续精进

三、行动与实施

1. 做

2. 转

3. 存

4. 仍

四、RACI管理法

1. R—谁负责

2. A—谁批准

3. C—咨询谁

4. I —告知谁

五、快乐高效工作法

1. 转变思维法

2. 创建环境法

3. 情感连接法

4. 寻找意义法

5. 正念工作法

讨论：效率提升工具

第二讲：高目标达成与有效激励

一、高目标设定

1. 自下而上主动设定

2. 自上而下被动设定

二、目标实现

1. 锁对比锁定重要

2. 公开目标促实现

3. OKR目标管理法

游戏：价值观排序

三、有效激励原则

1. 及时性

2. 具体性

3. 针对性

4. 公开性

5. 多样性

四、有效激励方法

1. 激发潜能

2. 发挥优势

3. 创造价值

4. 打场胜仗

5. 赋予意义

6. 主动挖掘

互动：奥斯卡颁奖典礼

第三讲：高绩效团队建设与凝聚力打造

一、高绩效团队建立模型

1. 构建信任

2. 驾驭变革

3. 激发动力

4. 增强协作

5. 加速执行

二、性格分析与风格解读

1. 典型特质与风格分析

2. 独特优势与挑战解读

3. 团队角色与相处之道

三、个人的平凡到优秀

1. 工作状态评估

2. 职场关系分析

3. 特质调试策略

4. 重塑职场优势

讨论：塑造黄金搭档

四、团队的优秀到卓越

1. 团队结构分析

2. 成员特质分析

3. 团队优势分析

讨论：发言顺序

第四讲：高情商沟通与冲突管理

一、管理者沟通场景

1. 下属抱怨工作量大

2. 帮助下属明确目标

3. 领导定指标过于高

二、高情商沟通六禁忌

1. 不倾听只表达

2. 不奔主题兜圈子

3. 不讲事实只评论

4. 不谈感受谈看法

5. 不表需要只归责

6. 不请求只命令

游戏：Yes or No

三、高情商沟通三板斧

1. 管理自己情绪

2. 洞察他人情绪

3. 情绪双赢决策

工具：决策天平

四、冲突管理策略

1. 识别冲突性质

2. 人际冲突管理

1）冲突类型

2）冲突来源

3）五种策略

案例：Phepls公司

第五讲：教练型领导与员工辅导

一、教练三大原则

1. 支持

2. 信任

3. 期待

思考：传统领导力VS教练式领导力

二、教练四大特质

1. 成果导向

2. 成就他人

3. 激发潜能

4. 排除干扰

三、教练GROW模型

1. Goal目标

1）理想目标

2）绩效目标

2. Reality现状

1）分析现状

2）评估差距

3. Option选择

1）选择路径

2）实现方法

4. Will意愿

1）强化意愿

2）实现目标

实操演练：1对1教练

成果展示与行动计划