课程背景:
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?执行力不足!
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?执行力不强!
为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?执行力流失!
为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?执行力危机!
企业中、基层干部是企业人力资源的核心力量,直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中基层管理队伍是每家企业梦寐以求的。中、基层干部管理水平的高低、以及对工作的执行态度和执行能力,往往决定了一个企业或一个部门的好坏,直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气,因此拥有卓越的、务实的执行能力是一位优秀管理干部必须具备的,企业执行力决定了企业的竞争力。
课程收益:
1) 理解提升个人执行力的关键点;
2) 掌握提升工作计划与效率的七种方法;
3) 理解影响执行力成败的关键因子;
4) 学会运用PDCA管理思维,猴子管理法则,提升团队执行力
5) 提升思想认知,转变工作意愿,增强工作积极性。
6) 达到或超越上司的工作期望
参加学员:
中基层管理干部、储备干部、工程技术、一线班组长、现场技术员等等
授课方式:
以学员为中心、现场讲解、角色扮演、DV视频分享
课程内容:
模块一、执行力基础概述与理念
1.什么是执行力?
2.破解中国式执行力的难题
3.影响一个组织执行力的要素有哪些?
4.战略、运营、人员的互动关系是如何结合的?
5.组织执行力的构成要素之间是如何交互作用,并最终影响组织绩效
6.对评估结果进行有效的分析,并诊断组织执行力障碍
互动练习:看谁做的快?
模块二、剖析执行力不佳的八大原因与障碍
1、制度因人而异,导致变形
2、制度缺乏权威性或本身就不合理
3、管理者没有跟踪与监控
4、缺乏良好的团队与协作
5、能力不足,欠缺良好的工作方法
6、缺少科学的监督考核与激励机制
7、态度决定高度,心态决定结果
8、欠缺改善与追求卓越之意识
模块三、影响执行力的四个维度及三个关键因素
1) 执行力四个维度
² 意识
² 态度
² 能力
² 习惯
2) 执行力三个关键因素
² 态度
² 流程
² 能力
事前:计划,分工,责任
事中:监督,指导,检查
事后:奖惩,总结,改进
3) 案例:致加西亚将军的信
模块四、如何自我改善与团队凝聚力提升
1、执行型管理干部要做的七件事
2、培养执行力从自己入手
3、了解员工的执行力不佳的三部曲:
4、执行的意愿-设立员工的目标及价值观
5. 高效执行者的特点
7、不要让别人偷走了你的责任心
8、团队凝聚力与团队冲突法管理
9.执行型领导者5项原则
以身作则
共启愿景
挑战流程
使众人行
激励人心
模块五、运用PDCA和猴子管理法提升执行力
1. PDCA工作循环(持续改善理念)
P:计划与目标环节要点及注意事项
D:执行环节要点及注意事项
C:监控与反馈环节要点及注意事项
A:下一步行动环节要点及注意事项
2. 始终让猴子在下属的肩上
3. 让员工照顾好自己的猴子
4. 千万不要忘了猴子是从哪儿来的
5. 让下属把猴子当自己的养
6. 不要让猴子累死
7. 猴子也需要快乐
8. 检查与指导能让猴子进化
互动体验:执行力游戏模拟
模块六、打造以结果为导向的执行力
1.为事情的结果负责
2.执行力中的三问原则
3.结果决定成败,没有苦劳,只有功劳
4.不能倚老卖老,坚持以绩效为中心
5. 角色误区:怎样才能不把别人当自己人
6. 思维误区:怎样才能不把战略当策略
7. 程序误区:怎样才能不把过程当结果
8. 过程误区:怎样才能不把经验当知识
9. 过程误区:怎样才能不把技巧当原则
10. 文化误区:世界上最伟大的力量是文化
■案例:DV分享
模块七、 塑造高效执行文化与领导魅力修炼
1.如何建立执行文化
2. 执行文化24方针之一:速度第一,完美第二
3. 执行文化如何由内到外的渗透
4. 一线主管如何塑造领导威信
5. 领导者的三大能力修炼
6.执行力管理策略与要点推导
7. 员工期待的领导或上司
8. 授权的意义与重要性
9. 有效授权的方法与步骤
10.管理者职务权力与非职务影响力相互结合
11. 高超的领导魅力-懂得自我情绪控制
12. 实现他人目标与企业共赢
■案例:某港资企业的餐桌文化-分享
■视频分享: