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打造高效团队执行力特...

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打造高效团队执行力特训营

发布日期:2022-04-07

481

课程对象

中层干部

课程收益

老师介绍

苌群旗

常驻地址:广东深圳
擅长领域:电话销售、销售团队打造、心态修炼
详细介绍:任港资橡胶企业印刷股份有限公司印刷部代组长/技术指导员 大型台资企业生产主管、品质主管、生产经理、工程总监、客服经理 受聘于某台资装饰建材企业华南区业务经理并组建国内销售团队 任职于某...

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打造高效团队执行力特训营

发布日期:2022-04-07

481

课程大纲

课程背景:

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?执行力不足!

为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?执行力不强!

为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?执行力流失!

为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?执行力危机!

企业中、基层干部是企业人力资源的核心力量,直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中基层管理队伍是每家企业梦寐以求的。中、基层干部管理水平的高低、以及对工作的执行态度和执行能力,往往决定了一个企业或一个部门的好坏,直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气,因此拥有卓越的、务实的执行能力是一位优秀管理干部必须具备的,企业执行力决定了企业的竞争力。

课程收益:

1) 理解提升个人执行力的关键点;

2) 掌握提升工作计划与效率的七种方法;

3) 理解影响执行力成败的关键因子;

4) 学会运用PDCA管理思维,猴子管理法则,提升团队执行力

5) 提升思想认知,转变工作意愿,增强工作积极性。

6) 达到或超越上司的工作期望

参加学员:

中基层管理干部、储备干部、工程技术、一线班组长、现场技术员等等

授课方式:

以学员为中心、现场讲解、角色扮演、DV视频分享

课程内容:

模块一、执行力基础概述与理念

1.什么是执行力?

2.破解中国式执行力的难题

3.影响一个组织执行力的要素有哪些?

4.战略、运营、人员的互动关系是如何结合的?

5.组织执行力的构成要素之间是如何交互作用,并最终影响组织绩效

6.对评估结果进行有效的分析,并诊断组织执行力障碍

互动练习:看谁做的快?

模块二、剖析执行力不佳的八大原因与障碍

1、制度因人而异,导致变形

2、制度缺乏权威性或本身就不合理

3、管理者没有跟踪与监控

4、缺乏良好的团队与协作

5、能力不足,欠缺良好的工作方法

6、缺少科学的监督考核与激励机制

7、态度决定高度,心态决定结果

8、欠缺改善与追求卓越之意识

模块三、影响执行力的四个维度及三个关键因素

1) 执行力四个维度

² 意识

² 态度

² 能力

² 习惯

2) 执行力三个关键因素

² 态度

² 流程

² 能力

事前:计划,分工,责任

事中:监督,指导,检查

事后:奖惩,总结,改进

3) 案例:致加西亚将军的信

模块四、如何自我改善与团队凝聚力提升

1、执行型管理干部要做的七件事

2、培养执行力从自己入手

3、了解员工的执行力不佳的三部曲:

4、执行的意愿-设立员工的目标及价值观

5. 高效执行者的特点

7、不要让别人偷走了你的责任心

8、团队凝聚力与团队冲突法管理

9.执行型领导者5项原则

以身作则

共启愿景

挑战流程

使众人行

激励人心

模块五、运用PDCA和猴子管理法提升执行力

1. PDCA工作循环(持续改善理念)

P:计划与目标环节要点及注意事项

D:执行环节要点及注意事项

C:监控与反馈环节要点及注意事项

A:下一步行动环节要点及注意事项

2. 始终让猴子在下属的肩上

3. 让员工照顾好自己的猴子

4. 千万不要忘了猴子是从哪儿来的

5. 让下属把猴子当自己的养

6. 不要让猴子累死

7. 猴子也需要快乐

8. 检查与指导能让猴子进化

 互动体验:执行力游戏模拟

模块六、打造以结果为导向的执行力

1.为事情的结果负责

2.执行力中的三问原则

3.结果决定成败,没有苦劳,只有功劳

4.不能倚老卖老,坚持以绩效为中心

5. 角色误区:怎样才能不把别人当自己人

6. 思维误区:怎样才能不把战略当策略

7. 程序误区:怎样才能不把过程当结果

8. 过程误区:怎样才能不把经验当知识

9. 过程误区:怎样才能不把技巧当原则

10. 文化误区:世界上最伟大的力量是文化

■案例:DV分享

模块七、 塑造高效执行文化与领导魅力修炼

1.如何建立执行文化

2. 执行文化24方针之一:速度第一,完美第二

3. 执行文化如何由内到外的渗透

4. 一线主管如何塑造领导威信

5. 领导者的三大能力修炼

6.执行力管理策略与要点推导

7.  员工期待的领导或上司

8. 授权的意义与重要性

9. 有效授权的方法与步骤

10.管理者职务权力与非职务影响力相互结合

11. 高超的领导魅力-懂得自我情绪控制

12. 实现他人目标与企业共赢

■案例:某港资企业的餐桌文化-分享

■视频分享:


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