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从精兵到强将—班组长...

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从精兵到强将—班组长职业化系统成长特训营

发布日期:2022-04-07

556

课程对象

中层干部

课程收益

老师介绍

苌群旗

常驻地址:广东深圳
擅长领域:电话销售、销售团队打造、心态修炼
详细介绍:任港资橡胶企业印刷股份有限公司印刷部代组长/技术指导员 大型台资企业生产主管、品质主管、生产经理、工程总监、客服经理 受聘于某台资装饰建材企业华南区业务经理并组建国内销售团队 任职于某...

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从精兵到强将—班组长职业化系统成长特训营

发布日期:2022-04-07

556

课程大纲

课程背景:

一线班组长大部分都是从工作岗位优秀的员工提拔上来的;一般没有接受过系统的管理技能训练,角色转变后由管理个人转为管理团队,他们是很好的球星,但不一定是合格的教练。班组长作为生产现场管理的一线指挥者,在现场和管理中扮演着重要的角色,他们能力水平的高低直接影响到产品质量、成本、交期、效率、安全和员工士气,他们不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好下属团队,与时俱进,用心管理;他们需要有较高的系统综合管理能力。放眼于高成本、低利润的管理环境下,打造一支坚实的基层管理队伍,应该把培养和提升他们的综合管理能力作为工作中的一个重点。因此班组长基层干部要拥有较高的综合管理才能和素质,帮助他们打破固化思维、角色认知与职责定位、讲究领导艺术、沟通技巧,团队建设与执行、员工育留、设备管理、安全管理、现场精益改善等管理问题。真正的做到从精兵到强将的跨越,全面提升班组长的综合管理胜任力,完成他们思维方式与管理能力的根本转变,是所有企业的当务之急。

此课程是苌群旗老师经过近10多年的沉淀、打磨出的一套班组长系统成长课程!课程通俗易懂、实战、实用、实效的课程体系架构,为企业班组管理干部助力赋能!

课程收益:

◆ 培养树立积极主动的职业心态;革新观念,从精兵到强将的跨越,学习班组长必备的全局观和前瞻性思维;树立开放的沟通心态,掌握有效的沟通技巧,进行良好的沟通,提高员工积极性与主动性;

◆ 掌握卓越的品质管控技能,提升质量成本控制意识,提高自我管理能力;获得管理的基本理念,掌握人员督导技巧与激励部属,激发团队精神,提高团队凝聚力;

◆ 学习精益生产现场管理的实战技巧,加强现场管理,掌握少量多批的生产管理模式,提升工作效率;

◆ 了解新时代员工的心智模式,如何有效引导管理新时代员工,掌握培育新时代员工并留住们的管理方法;

◆ 理解团队,打造团队,塑造企业真正需要的凝聚力强、有责任心的执行力队伍;

◆ 现场问题分析与解决,生产现场安全生产的预防与潜在安全隐患的识别与预防范

◆ 打造精益班组的管理的方法及原则,让班组工作效能提升,优化流程、降本增效。

课程对象:

车间主任、班组管理干部、一线班组长、拉长、现场技术员等

授课方式:

以学员为中心、现场讲解、角色扮演、DV视频分享

课程大纲:第一阶段 厘清自我,认知管理(2天)第一单元班组长的角色认知与思维转变

1、新时期环境下班组长的角色认知

2、班组长的作用及职责

3、领导和员工对班组长的期望

4、从员工到班组长管理角色转变

5、从管一个岗位到管整个团队的能力转变

6、思维与时俱进,从合格到卓越

7、从技术型到管理型人才“三转正”

8、班组管理的输入与输出

9、班组自我管理的四大核心能力

互动体验:什么是管理

情景思考:阻碍一线班组长进步最大的障碍是什么?

第二单元 沟通能力是软肋——快速提升班组长的沟通能力

案例讨论:什么是沟通?沟了,通了吗?

1、“中国式”沟通的特点

2、高效沟通大三原则和沟通过程六大要素

3、掌握沟通过程的同理心

4、倾听的漏斗效应和五个层次(互动体验)

5、表扬的技巧和批评的艺术

6、沟通风格测试:知己知彼,你属于那种沟通风格?

7、如何与不同类型的员工沟通

8、与上司沟通常见的问题

9、沟通的5W1H原则、心态与技巧

10、如何与上级进行沟通-获得支持

11、如何与下属进行沟通-获得配合

12、如何学会跨部门沟通与协作

13、高效沟通的黄金法则

情景模拟:如何赞美部属

第三单元 班组长如何有效激励与管理新时代员工

1、何为人本管理-缺少激励力就没有凝聚力

2、如何让员工快乐高效服从安排

3、培训组织与管理技巧

4、员工的物质激励技巧

5、员工的精神激励技巧

6、外在激励与内在激励要互补

7、员工的职业生涯规划

9、新生代员工的心理特质

10、新生代员工管理应对策略

11、如何建立与员工之间的情感账户

12、别等分手时才说“我爱你”-留住优秀员工

案例分析:新时代员工心理需求分析

情绪管理:让员工与您心更近

情感管理:我的心里只有你

授权管理:如何学会授权管理

案例分析——新员工工作环境适应困难案例        

老师分享:多家企业员工快乐工作法

案例分享:如何激励新时代员工

DV视频分享

第四单元 班组长高效团队建设与执行力提升

1、何谓团队-我们是团队

2、团队管理发展阶段

3、创新型高效班组团队建设

4、打造高效团队的角色要素

5、团队冲突处理的五种策略

6、改善员工关系的四个原则

7、四种典型类型员工的管理

8、如何管理班组中的“刺头”

9、执行与执行力的认知

10、什么是有执行力的员工

11、如何提升团队高效执行力

12、执行力不佳的原因与对策

13、提高执行力的四把金钥匙

14、影响执行力的的因素分析

15、工作没有任何借口,100%执行

互动体验:什么是执行力

第二阶段 管理赋能 留育员工 (2天)第五单元 降低员工流失率——如何有效留住一线员工

1、员工离职的前兆心态分析

2、新生代员工的心理特质

3、新生代员工管理应对策略

4、如何建立与员工之间的情感账户

6、优秀中层领导魅力修炼

7、不同发展阶段员工的用人之道

8、人的差异化与管理标准化

9、其实留人并不难-我的心里只有你

10、建立自己的情感账户

11、没有规矩不成方圆——制度留人

12、工作着是快乐的——事业留人

13、得人心者得天下——感情留人

14、有钱用在刀刃上——福利留人

——别等分手时才说“我爱你”

案例分享:哪个员工该去,哪个员工该留?

案例分享:某公司的留人策略分享

案例分享:如何让新员工快速融入企业

视频分享:修炼领导魅力

案例分析:员工心理需求分析

第六单元 如何进行新员工培育与质量意识提升

1、对于员工培育与辅导的深度思考

ü 为什么我们不愿意培育下属

ü 培育下属带给我们的利益和好处

ü 培育下属给企业带来的好处

ü 培育给员工带来的好处

ü 培育给主管带来的好处

ü 如何做好教育训练-不能让新进员工自生自灭

ü 打造公司人才复制系统

ü 为何教导:一线主管的主要任务是什么?

ü 培育人员胜任的五个条件

ü 哪些员工需要培育教导?

2、员工培育工作教导4阶段法及质量意识提升

ü 工作教导的四阶段

ü 工作教导的成败点

ü 体验互动

ü 下属教导效果评估

ü 提高质量意识五大方法

ü 价格竞争转变为质量的竞争

ü 1-10-100 Rule (1-10-100规则)

案例互动:解手环

互动体验:T型产品之谜

第七单元 生产现场问题分析与解决

1、问题的定义

2、现场管理干部应有4大问题意识

3、剔除现场干部的“三M”

4、生产管理中问题却视而不见,解而不除?

5、问题分析与系统解决 5WHY和5W1H

6、班组早会的重要性?如何开?开什么?

7、班前问题预防  班中问题控制  班后问题解决

8、面对生产现场你看到了什么?

9、生产现场的”哈哈镜”

10、现场诊断的内容和重点

11、发现问题与解决问题的金钥匙-“冰山理论”

12、解决问题的8D方法

视频分享:问题出在哪里?

视频分享:这样的生产线存在的隐性浪费知多少?

第八单元 安全大于一切 ——车间班组安全生产管理

1、什么是班组安全

2、海因西里法则

3、影响安全管理的几个因素

4、 KYT(危险预知训练)

5、班组安全管理的3E和3M原则

6、班组安全管理三不、三违原则

7、班组安全管理教育培训

8、班组安全目视化管理

9、班组安全自主管理

10、班组安全改善

11、案例行动学习

11、杜邦公司的十大安全理念

12、如何做好安全检查

视频分享:安全生产十大禁令

视频:安全来自习惯

视频:金牌班组安全管理

第三阶段 赋能现场 效能提升(2天)第九单元 打造精益班组管理的新思维

1、VUCA时代当今工厂管理面临的问题与压力

2、现场改善是降低成本的关键

3、现场管理的地位、职责与使命

4、现场主管对自己角色、职责的准确把握

5、现场主管面对工作应有的九大意识

6、日常管理容易陷入的八大误区

7、打破改善固化思维

8、从现场管理中挖掘利润

互动:生产现场你看到了什么?

第十单元 精益班组管理实战

1、从心认识精益生产管理

ü 当头棒

ü 企业危机和制造业面临的问题

ü 精益管理的起源和发展

ü 精益生产管理之心 技 体

ü 精益生产的追求和目的

ü 精益现场建设六步法

ü 企业推行精益管理核心“1264”

体验互动:打破你的改善思维

互动:世界级企业的现场视频分享

2、生产车间现场6S管理

ü 正确认识6S管理

ü 6S实施心态调整

ü 6S督导员日常管理与内部培训指导

ü 全面实现现场目视化管理

ü 目视化工具:看板管理

ü 6S活动持续与改善提案的发掘实施

ü 6S标准化体系建立与完善

ü 优秀客户现场6S分享

ü  6S管理红牌作战

案例分享:某知名日资企业现场

思考题:我们车间的6S管理之痛点

第十一单元 生产现场改善与8大浪费消除

1、浪费的定义

2、认知真假效率

3、现场改善是降低成本的关键

4、改善提案与周行一善

5、如何识别瓶颈工序并优化工艺流程

6、 IE7大手法在现场中的应用

   7 精益现场改善方法原则与新思维

   8、流程经济原则与动作经济原则

9、打造安定化生产车间

10、生产现场消除8大浪费

ü 如何消除多余人员之浪费

ü 如何降低材料损耗之浪费

ü 如何减少机器维修与停工之浪费

ü 如何减少各种制造之浪费

ü 如何减少库存之浪费

ü 如何减少各种搬运之浪费

ü 如何减少不良品之浪费

ü 如何减少生产过程中各种不当加工之浪费

11、你所在车间的跑、冒、滴、漏?

案例:视频分享低效的流水线

第十二单元 TPM全员设备保全与目视化管理

1、何为TPM

2、设备管理的四全五步管理法

3 、TPM设备维护的七个阶段

4、目视管理与执行力提升

5 、TPM的“四全”核心与现场“五步”管理法

6 、TPM本质:3大管理思想

7、通过活动改善三种体质

8、设备点检制的六大要求

   9、设备点检制的“八定”原则

10、精益车间的目视化管理 看版管理原则

11、建立可实现精益生产的现场设备管理体系

 




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