教学安排:
培训前四周线上课前导读 5天培训 培训后两周课后训练
培训班课程拟设置如下:
第一部分:以系统思考的方式进行问题分析与策略性解决
系统思考
认识系统思考(0.5天)
缺乏系统思考的真实事件案例解读
线性思考与系统思考的差别
系统思考的冰山模型
体验式学习:经典商业模拟沙盘——啤酒游戏(0.5天)
啤酒游戏的体验
啤酒游戏的复盘
啤酒游戏对应的真实案例及系统思考缺乏症
系统思考的工具(1天)
系统环路图的学习与案例应用
系统基模的学习与案例应用
行动学习:用系统环路图绘制与分析真实工作中的问题
第二部分:以心智模式改善团队的互动方式
心智模式
心智模式的形成与推论阶梯的理解(0.5天)
心智模式的差异是沟通的根本差异
案例学习理解认知心智模式的工具——推论阶梯
练习:描绘具体事件的推论阶梯
如何运用心智模式,改善工作中的沟通(0.5天)
五种解读和改变心智模式的方法
不同工作场景下的沟通案例分析
实战练习:各种方法的综合运用
第三部分 以团队学习构建开放和积极的团队文化
团队学习
理解真正的团队学习(0.5天)
团队学习与个体学习的差异
团队学习如何发生
认识学习型团队中的各种角色
组织变革及发展的阻碍
团队学习对组织目标的意义
促进团队学习产生的引导工具(0.5天)
辩论与探询的对比体验与学习
世界咖啡馆的体验与学习
汇谈与金鱼缸的体验与学习
行动学习:工作会议流程改造可能性探索
第四部分 以共同目标驱动行动
愿景文化
理解真正的团队学习(0.5天)
团队学习与个体学习的差异
团队学习如何发生
认识学习型团队中的各种角色
组织变革及发展的阻碍
团队学习对组织目标的意义
促进团队学习产生的引导工具(0.5天)
辩论与探询的对比体验与学习
世界咖啡馆的体验与学习
汇谈与金鱼缸的体验与学习
行动学习:工作会议流程改造可能性探索
第五部分 翻转课堂及考核
翻转课堂及考核
回到各自企业如何推广学习型组织
运用系统环路分析推广和运营的结构
运用推论阶梯分析团队成员对学习型组织认知的心智模式
行动方案研讨
讲师点评及后续规划介绍