内训课列表

结构化表达与沟通

  • 课程简介
  • 课程大纲

结构化表达与沟通

发布日期:2022-03-30

145

课程对象

企业全体员工

课程收益

掌握各种思维模式及其核心要点,并掌握结构化思维训练的方法和模型 培养严谨的思维习惯,在企业内部建立彼此交流时共有的思维和沟通平台 借助结构化思维的方法和模型,有效地分析、处理和解决各种工作和管理问题,高效工作并创造价值

老师介绍

张哲

企业绩效改进咨询师

常驻地址:重庆
擅长领域:【版权课】 《创课车间™——微课设计与开发》 《橙色青蛙®Ⅰ-快乐领导力》 《TTT®猫计划》 【品牌课】 【业务赋能——企业人才培养项目设计与落地】 【企业线下学习资源规划与开发系列】 《企业人才培养学习地图搭建》 《业务需求导向的课程体系规划》 《基于经验萃取的业务课程开发》 《基于业务场景的企业案例萃取与开发》 【企业在线学习资源规划与开发系列】 《企业在线学习课程体系规划》 《基于业务场景的微课设计与开发》 《短视频微课设计与开发》 【企业内
详细介绍: ◆ 高级政务礼仪指导师 ◆ 国际礼仪培训师 ◆ 国际职业培训师 ◆ 高级服务管理师 ◆ TIC公司联合英...

相关内训课程推荐

相关公开课推荐

同类老师推荐

大卫祁

职场演讲和沟通专家

张力珩

情绪管理与沟通实战专家

雷黎

知名版权课程认证讲师

刘岩

学习资源规划开发专家

韦俊名

银行培训职业培训师

闫保利

ITT国际注册高级培训师导师

结构化表达与沟通

发布日期:2022-03-30

145

课程大纲

课程大纲

第一讲:什么是结构化思维

一、我们应该如何思考和问题分析

游戏:简单的数学运算

二、思维模式的认知

1. 思维模式的分类

2. 认知你的思维模式

3. 不同思维模式的优势与劣势

三、结构化思维

1. 什么是结构化思维

2. 结构化思维能解决哪些问题

3. 结构化思维的目标

4. 结构化思维的基本原则

5. 结构化表达的四大核心要素

1)结论先行

案例:麒麟才子思辨

2)以上统下

案例:回复老板的问询

3)归类分组

a两种推理结构

b核心原则

案例:汽车售卖

1)逻辑递进

a三种逻辑关系

b不同结构关系的实际应用

案例:了不起的芈月


第二讲:构建结构化

互动案例:找出思考的逻辑

一、结构化表达沟通在问题分析与解决中的实际应用

1. 问题的定位

2. 问题的基本特征

3. 如何进行问题的界定

1)问题重构模型解析

4. 问题界定——情景分析

1)问题背后的问题:提问的形式

2)情景分析的流程

5. 问题界定工具介绍:问题风暴法

1)问题风暴法的基本流程

演练:运用问题风暴法找到问题背后的问题

6. 如何描述问题

1)准确描述问题的4W要素

二、问题分析与解决

1. 问题原因分析的方法介绍

1)5W2H分析法,层层剥茧有深度

案例:实际工作问题分析(自有公司案例)

1)鱼骨图法,多维分析更全面

案例:员工工作积极性不足的原因分析

1)逻辑树的基本类型与应用范围

演练:逻辑树的应用训练

2. 制定工作计划

3. 综合结果,论证改善

1)复盘思维与方法导入


第三讲:结构化的表达呈现

一、结构化表达

1. 结构化表达的基本原则

2. 书面表达与语言表达的异同

二、如何撰写工作报告

1. 用金字塔结构的思维导图来罗列思想要点

2. 报告序言写作技巧及案例:SCQA方法

3. 层级关系的思想要点组织方法:演绎和归纳推理方法

4. 分组内思想要点组织方法:逻辑顺序方法的应用

三、结构化呈现

1. PPT的制作技巧

2. 语言表达技巧

结营:个人总结、行动学习(世界咖啡)式提炼与总结

在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案
Baidu
map