课程背景

l 我们已经从工业时代快速进入了由互联网和数字技术所驱动的数字智能时代，数字技术的快速发展和普及带来了新的商业模式创新，数字化企业快速整合传统企业，短短数年时间创造超越过去传统工业企业百年历史的辉煌；

l 基于数字技术的商业模式创新正在快速颠覆传统，新兴平台化企业和生态型企业给传统企业发展带来巨大新挑战，传统企业如何利用数字技术和过去的产业和行业资源进行创新，从而与时俱进，持续发展，已成为面临的生死考验；

l 如何认知数字技术对商业模式的影响？如何透过现象反思数字技术背后的本质以及如何利用数字技术实现商业模式创新？这两个问题是面临新兴技术挑战的企业家不得不回答的问题。

课程对象

l 企业董事长／总经理、各事业群一把手等企业高管团队

l 企业数字化转型领导小组团队

课程收益

l 认知数字技术驱动商业模式创新的本质和背后逻辑，从而充分利用数字技术推动企业商业模式创新，与时俱进，应对未来产业和行业的挑战；

l 掌握数字技术驱动商业模式创新的方法，无论是进行微创新还是进行颠覆性创新，在本质和规律指导下进行，提升数字化商业模式创新的成功率；

课程特点

l 专业的理论指导：回归技术的底层逻辑，把握规律，跟进趋势，创新模式，扩大优势；

l 丰富的研究和实战案例：透过现象看本质，进行底层思考，确保商业模式创新的正确性；

l 行之有效的方法：长期企业数字化转型咨询辅导实践验证的落地实操方法，学以致用。

时间安排

l EMBA/EDP总裁班/公开课：1-2天（认知班1天；实战班2天）

l 企业内训工作坊研讨班：2-3天（根据企业实际业务复杂度，或企业所涉及产业和行业复杂度）

内容大纲

第一模块、数字技术驱动的商业模式创新：

现象、趋势、本质和逻辑；数字化商业模式创新（数字化 ）

l 数字技术本质认知：数字技术是什么技术？什么是数字经济？数字技术闭环带来的「新影响」、「新趋势」、「新模式」

l 数字技术正在驱动企业商业模式创新—

现象级商业案例，短短10年到20年创造传统企业百年辉煌

n 生态型模式创新案例：苹果、亚马逊、小米、美团、抖音等

l 平台型和生态型商业模式本质认知

n 平台的本质：撮合交易，精准匹配

n 平台数字化运营带来的无限可能：规模化（超越时间和空间）、效率（数据 算法驱动）：平台型数字化运营

n 生态型商业模式创新：生态化延伸——美团的未来、高德的未来

l 商业模式的维度升级：点线面体流的维度升级；高维度企业整合低维度企业

n 点状的企业：封闭的自给自足的企业

n 线状的企业：产业链整合的企业

n 面状的企业：平台化的企业，平台的数字化创新

n 体状的企业：生态型的企业，生态的数字化创新

l 组织平台化升级——数字化商业模式创新的实战方法

n 员工社会化

n 客户员工化

n 资源共享化

n 产品在线化

n 服务数智化

n 组织扁平化

l 企业数字化商业模式创新的三大成功要素：三角形模型（行业资源禀赋*数字技术模型*资本驱动）

l 实战研讨（限研讨班）：结合企业自身特点以及所处行业所面临的挑战进行研讨，我们企业该如何进行数字化商业模式创新

第二模块、商业模式数字化升级：

传统产业数字化升级（ 数字化），数字化转型创新

l 在线化升级：连接-链接-连结-联结

l 数字技术替代人工：

n 无人化：无人值守、无人参与的业务流程升级

n 数据化：让数据提升决策精准性

n 自动化：自操作、自运营，高效决策

l 数字技术替代人脑：算法驱动

n 算法驱动：资源调度自动化

n 算法驱动：供需精准匹配

n 算法驱动：管理决策自动化

n 算法驱动：经管活动数智化

l 传统企业数字化模式创新：基于价值链模型的数字化创新场景

l 实战研讨（限研讨班）：结合企业实际运营场景，小组研讨企业可行的数字化创新场景，构筑企业经营运营新模式（场景化）

第三模块、数字化商业模式创新方案设计方法（商业模式画布）

l 商业模式画布（商业模式画布介绍和工具使用方法）

l 商业模式创新的十二个视角

l 商业模式数字化创新的六种方法

l 实操演练（限企业内训工作坊班）：利用商业模式画布工具，对本企业的数字化商业模式创新进行策划，画出新的商业模式画布。