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教练型导师
发布日期:2022-03-22
685
课程对象
企业全体员工
课程收益
1.理解教练型导师制的价值 2.了解导师的选拔规则 3.明确导师的职责 4.掌握导师辅导的流程 5.帮助员工自我成长的秘诀
老师介绍
张瑜
组织及人才发展培训讲...
常驻地址:上海 擅长领域:组织发展项目、人才&领导力发展项目、职业规划项目 详细介绍: 徐启鹏——4D领导力培训专家 「4D领导力」大师级导师 全国中小企业互动俱乐部战略合作专家 河北省企业家协会会员俱乐部战略合作专家 河北...
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开课价格
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课程大纲
【课程大纲】
第一模块:导师对企业/个人的价值和挑战
1. 不确定时代组织的特点
2. 导师制在企业人才发展体系中的作用
3. 导师制的优势
4. 导师解决的三大难题
5. 案例分享
第二模块:“好导师”的标准是什么
1. 好导师的特征
2. 卓越的层次模型
3. 案例讨论:失落的孩子
4. 好导师的成长之路
5. 导师价值的科学依据4.1 迷宫游戏
6. 导师如何做好辅导
7. 米勒教学四步法
8. 实战训练
第三模块:导师带教—教什么
1. 传统培训 VS 在岗带教
2. 导师的职责
3. 导师风格与辅导者状态的对应分析
4. 实施领导的三步骤
第四模块:如何才能成为“ 好导师”
1. 成为导师必备要素
2. 好导师的激励模式
3. 激励与辅导他人的模型
4. 有效激励辅导者产生意愿的秘诀
5. 如何共创理念与愿景