【课程大纲】

第一篇 战略绩效管理认识篇

1. 是什么？战略绩效管理的认识

1.1什么是战略绩效管理？

1.2绩效管理与战略、计划预算、组织、流程之间的关系？

1.3战略绩效管理的一个一个闭环、四个阶段

1.4战略绩效管理的三个层面

2. 为什么？企业实施战略绩效管理的价值和意义

2.1决定企业绩效的三个因素？为什么说战略是根本因素？

2.2战略绩效管理是如何让战略落地的？中长期战略到年度目标计划预算、绩效管理的逻辑关系

2.3企业实施战略绩效管理6个价值和意义

2.4企业做不好绩效管理的原因剖析

3. 谁来做？战略绩效管理的角色责任

3.1法人治理与企业绩效管理的责任

3.2组织绩效管理三类机构与角色责任（决策类、管理类、直接责任类）

3.3常见的组织管理职责划分与作用机理

4. 如何做？实施战略绩效管理的流程

4.1 长期战略规划与短期三个层面计划的无缝对接

4.2 长期规划与短期计划的实施与滚动动态调整

4.3 战略绩效管理闭环与持续改进

4.4 战略目标计划制订的“两上两下”法

4.5 目标计划预算制订工具OGSMA与七步法

第二篇 战略绩效目标计划制订OGSMA与七步法

第一步：内外部环境分析

1.1 企业经营要解决的三个问题-如何发展？如何盈利？如何控制风险？

1.2 产业-战略-绩效分析的框架SCP模型部环境分析

1.3 内外部环境资源能力分析的“五看三定”

第二步：战略澄清-

2.1 战略澄清的内容与意义

2.2 企业战略的三个层面-总体战略、业务战略与职能战略

2.3 企业战略目标与战略路径

第三步：绘制战略地图-BSC——

第四步：目标-成功要素-KSF与关键举措-KR—

第五步：制订行动计划预算与衡量指标-KPI

第六步：目标计划分解至部门

第七步：目标计划分解至个人，个人目标责任书签订

第三篇    绩效跟踪与纠偏管理

1.绩效计划跟踪管理的方针；

2.绩效计划管控类型

3.绩效计划预算的调整

第四篇    绩效分析与评价改善

1. 绩效管理的发展：态度导向—结果导向——过程导向；

2. 从传统式领导到绩效教练的三个转变。

3. 绩效分析与改善方法