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高效执行四原则

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  • 课程大纲

高效执行四原则

发布日期:2022-03-17

103

课程对象

企业全体员工

课程收益

摆脱日常事务的纠缠,实现最重要的战略目标。     永久性改变你的领导方式,工作效率和业绩得到飞跃式发展。 改变员工士气低落的情况,让所有人都拥有意气飞扬的精神状态。

老师介绍

赵铭

管理领导力培训讲师

常驻地址:厦门
擅长领域:《高绩效团队建设》 《中高层管理技能提升》 《高效执行4原则》 《TTT》 《4D领导力》 《创新意识》 《MBTI在管理中应用》 《GPS全方位团队建立》 《沙漠掘金》 《啤酒游戏》 《铁路大亨》 《商业画布》 《模拟联合国》 《勇攀高峰》
详细介绍: 史俊慧——全面实战性管理专家 北大纵横咨询集团高级合伙人 阿里巴巴商学院特聘教授 浙江大学优选师资量子大学事业合伙人, 浙江省中小企业创...

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高效执行四原则

发布日期:2022-03-17

103

课程大纲

【课程大纲】

单元一  原则1:聚焦最重要目标

好主意的数量总会超出执行能力的范围

如何让组织聚焦目标

精简目标并设置完成时限

要事第一,全神贯注


单元二  原则2:关注引领性指标

引领性指标VS滞后性指标

对实现目标影响最大的人为可控因素

高效益的关键行为

分解目标,落实行动


单元三  原则3:坚持激励性记分表

教练型记分表VS选手型记分表

如何建立激励性的选手型记分表

记分衡量,一目了然

前三个原则如何互相作用

如何提升团队士气


单元四  原则4:建立规律问责制

第四原则是成败的关键

最重要目标会议

排除万难,保持聚焦

实时跟进,贯彻始终


单元五  如何运用4原则

在团队中运用

在组织中运用

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