【课程大纲】

模块0：产品创新方法论

本模块从产品管理的完整生命周期的角度出发，探讨在频繁变化的不确定性环境下，如何减少浪费，聚焦有限的资源，去满足最有价值的需求。重点介绍了精益产品创新和管理的主要方法和最佳实践。

痛点问题：客户需求频繁变化，资源有限，如何聚焦做最有价值的需求

解决方案：精益创新

工具方法：精益创新方法和最佳实践综述

案例分享：麦当劳的精益产品实践

模块1：定位产品目标

本模块学习如何为产品设定愿景目标和组建产品团队。站在企业的全局视角，着眼未来的长期发展，我们需要更大的产品发展空间。本模块重点回答了产品的Thinkbig问题。

痛点问题：市场竞争激烈，如何设定目标，确保做正确的事

解决方案：设计思维三环(客户有需求，业务可持续，技术能实现)

工具方法：产品愿景版!案例分享：华为公有云的产品目标

沙盘演练：精益画布之模块0使命愿景和产品团队

学习反馈：天使轮，看团队愿景

模块2：理解客户需求

本模块学习客户开发和研究方法，重点讨论如何以客户为中心来理解客户需求。

痛点问题：如何站在客户角度，理解客户需求

解决方案：精益客户开发

工具方法：同理心地图，客户访谈，客户画像，客户旅程地图

案例分享：抖音用户画像，平安车险客户旅程地图

沙盘演练：客户画像，客户旅程地图，精益画布之模块1目标客户和天使用户，精益画布之模块2客户问题和现有备选方案

学习反馈：A轮，看产品要解决什么问题

模块3：精益产品画布

本模块全面介绍探索商业模式的主要工具精益产品画布。

痛点问题：商业模式要考虑的因素过多，如何抓住关键要素？

解决方案：商业模式关键要素的风险排序

工具方法：精益产品画布及其9大模块

案例分享：某创新产品的精益产品画布

沙盘演练：精益产品画布9大模块的风险排序，客户问题访谈

学习反馈：A轮，看商业模式的风险排序

模块4：设计解决方案

本模块重点讨论如何设计能切中客户痛点问题的解决方案。

痛点问题：解决方案如何落地？产品架构如何持续演进？

解决方案：服务蓝图，基于组件的架构CBA!工具方法：MVP原型

案例分享：微信的MVP解决方案

沙盘演练：设计MVP解决方案，客户解决方案访谈，精益画布之模块3价值主张，精益画布之模块4解决方案，精益产品画布迭代2版本

学习反馈：A轮，看问题和方案的匹配程度

模块5：验证MVP产品

本模块重点讨论MVP如何验证以及迭代演进。

痛点问题：产品改进的方向太多，如何取舍？试错成本过高，如何最小化试错成本？

解决方案：迭代增量演进，精益创新方法

工具方法：用户故事地图

案例分享：微信的产品演进!沙盘演练：MVP原型演示(产品话剧)

学习反馈：B轮，看收入，即产品在市场中的表现

模块6：推动业务增长

本模块重点讨论如何用技术手段推动业务增长。

痛点问题：新开发的产品特性和业务增长的因果关系不明，如何设定增长目标，用技术手段验证新开发功能的业务收益

解决方案：精益数据分析，黑客增长

工具方法：北极星指标，业务增长模型，AB测试!案例分享：Netflix的业务增长和转型案例

沙盘演练：北极星指标，业务增长模型，精益画布之模块6收益分析，7成本分析，8度量指标，9门槛优势

学习反馈：IPO轮，看增长，业务模式匹配，分组总结和表彰