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教练型领导力
发布日期:2022-03-03
612
课程对象
企业全体员工
课程收益
把握团队敬业度的关键 明确管理者角色定位 掌握辅导的原则与步骤 辅导下属,提升技能、面对挑战 辅导下属,意识问题、改正错误 提升团队绩效 、让改变看得见 建设教练文化
老师介绍
赵文中
领导力及行动力提升培...
常驻地址:北京 擅长领域:《跨部门沟通协作》 《教练型领导力》 《管理核心五任务》 《变革领导力》 《问题分析与解决》 《提高服务竞争力》 《服务文化建设》 《绩效管理》 详细介绍: 韩连胜 博士 道特创始人、总裁 前知名企业总经理、副总裁 企业管理学博士、应用经济学博士后 南开大学特聘教授、MBA导师 南...
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课程大纲
【课程大纲】
第一部分 教练型领导之一:教练式沟通
第一章 什么是教练型领导
团队敬业度
团队敬业度评估
管理者角色定位
领导的挑战与压力
教练型领导
第二章 教练式辅导
教练式辅导
Read 你的下属
案例学习
情景练习
Grow 你的下属
带人带心
第三章 教练式辅导为什么有效
教练辅导为什么有效
教练辅导的意义
教练式辅导模型
情境练习
我的教练型领导力
第四章 课程小结
总结所学
ORID 反思
自我评估
第二部分 教练型领导之二:情境教练
第一章 关键绩效辅导
辅导的类型
关键绩效辅导情境
第二章 发展型辅导
案例: “发展型辅导”
发展型辅导练习
发展型辅导成功的关键
主动辅导、激发潜能
第三章 改进型辅导
改进型辅导的挑战
案例: “改进型辅导”
改进型辅导练习
改进型辅导的关键
第四章 有效教练五关键
辅导者心态转换
针对情境、面向对象
询问与告知
有效反馈
计划准备
第五章 建设教练文化
辅导的循环
建设教练文化
第六章 课程结语
行动学习计划