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6 4搞定跨部门沟通
发布日期:2021-12-17
482
课程对象
企业全体员工
课程收益
让学员了解跨部门沟通中容易出现问题的地方在哪里,有意识的改善; 让学员掌握跨部门沟通中说、听方面的基本技巧; 让学员通过演练,体察同理心与沟通技巧;
老师介绍
郭龙
结构性思维认证讲师
常驻地址:成都 擅长领域:《培训师的授课技巧与表达》《内训师开天P地》《全面称霸讲台竞赛辅导》《三有TTT培训师培训大纲》 《视觉呈现的艺术——PPT设计制作技巧》《职场PPT设计及演示技巧》《职场PPT设计制作技巧》《结构性思维》《搞定微课——企业微课设计与开发》 详细介绍: Ø 中国科学院心理研究所营销心理学硕士研究生 Ø 曾任伊利集团全国市场巡查经理/公共关系经理 Ø 奥运营销/世博营销核心团队成员 Ø 曾任珀莱雅化妆...
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课程大纲
一、 为什么跨部门沟通不容易?
1. 环境的影响:企业文化误读、责权不清
2. 人的影响:面子问题、本位主义、格局观
3. 小组讨论:目前的面临的沟通痛点是什么?
拼图游戏
讨论:我们的“敌人”是谁?
二、 跨部门沟通6步法
1. 创建共同目标
2. 伴手礼原则(善意、微笑、感谢)
3. 利他原则(解决信任危机)
4. 共担式表达(合作契约解决公平问题)
5. 行动承诺(用主动性建立好的开局)
6. 回馈原则(利益共享埋下种子)
【情景演练】
三、 跨部门冲突管理4招
1. 引导提问——寻找本质
2. 情绪管理——稳住局面
3. 重建信任——拉回正轨
4. 权威管理——制度约束
四、 跨部门沟通思维库
1. 情感账户
2. 共赢思维
3. 因人而异
回顾活动:一封感谢信