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战略性绩效薪酬

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  • 课程大纲

战略性绩效薪酬

发布日期:2021-12-03

428

课程对象

企业全体员工

课程收益

互联网思维下的组织模式 互联网时代绩效与薪酬体系的变化 战略落地第一步:手把手辅导绘制企业自己的核心战略地图,找到关键成功要素,并将战略目标细化分解。 人力资源体系支撑:承接战略的人才培养计划、战略性的绩效体系与薪酬激励。 落地计划:一套各部门核心工作计划分解表,一套关键岗位的绩效考核指标。

老师介绍

刘宣德

组织发展(OD)管理...

常驻地址:北京
擅长领域:《互联网时代的战略性人力资源》 《高绩效赋能型组织打造》 《组织能力构建》 《互联网时代的绩效管理》 《打造优秀中层管理者》 《向上管理》 《人力资源经理》(人社部认证班) 《绩效薪酬管理师》(人社部认证班) 《从战略目标到OKR管理》 《巧用薪酬激励员工》 《打造高绩效团队》
详细介绍: DiSC@国际认证讲师、18年企业高管实战经验 获得国家颁发的教师资格证书 现任美国GLG格里集团专家团成员,专业咨询顾问 现任中国红十字总会咨询组...

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战略性绩效薪酬

发布日期:2021-12-03

428

课程大纲

【课程大纲】

第一单元 战略指引下的组织管理体系

一、企业战略指引企业组织架构设定

二、流程管理在团队中的作用

三、传统绩效考核与现代绩效考核的区别

四、绩效考核的目的、作用和原则

五、本章小结


第二单元 战略性绩效管理循环体  

一、可以执行的企业设定

二、绩效循环体——绩效计划

1. 企业战略地图案例分析

2. 实操:现场分组绘制企业战略地图

3. 战略地图现场点评

4. 关键成功要素分解表

5. 实操:现场分企业关键成功要素

6. 实操:鱼骨图分解成功要素至考核指标

7. 实操:确定各部门重点行动计划

8. 企业四大考核指标体系

9. 绩效指标设定的4321法则

10. 指标的筛选标准

11. 案例分析:企业业务的目标设定

12. 业绩合同

三、绩效过程管理

1.绩效过程控制要点

2.日常绩效管理重要工具

四、绩效反馈面谈

1.绩效面谈作用

2.绩效反馈面谈流程

3.绩效面谈注意事项

4.视频案例:绩效面谈案例现场分析


第三单元 绩效结果应用与激励体系

一、绩效结果应用方向

二、团队激励正态分布法

三、重新认识薪酬激励性

四、双因素法分析

五、企业法则不同阶段的薪酬策略

六、非财务性薪酬激励技巧

七、90后团队激励要点


第四单元 回顾与总结

一、集体回顾

二、团队总结

三、导师点评


课后辅导:

   课程结束一个月内,根据企业实践中遇到的实际问题免费给予远程辅导

——线上直播课程辅导(两期)  实践中所遇问题定期答疑(论坛留言形式)

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