【课程大纲】

第一单元 互联网时代的绩效管理变化

一、企业战略指引企业组织架构设定

二、传统绩效考核与现代绩效考核的区别

三、绩效考核的目的、作用和原则

四、本章小结

第二单元 战略目标分解

一、可以执行的企业设定

二、绩效循环体——绩效计划

1. 企业战略地图案例分析

2. 实操：现场分组绘制企业战略地图

3. 战略地图现场点评

三、关键成功要素与KPI考核指标分解

1.关键成功要素分解工具解析

2.KPI考核指标分解方法

3.实操：现场分企业关键成功要素

   4.实操：鱼骨图分解成功要素至KPI考核指标

   5.实操：确定各部门重点行动计划

四、KPI指标制定标准

1.企业四大考核指标体系

2.KPI指标设定的4321法则

3.KPI指标的筛选标准

4.案例分析：企业业务的目标设定

5.业绩合同

第三单元 KPI绩效管理与结果应用

一、KPI绩效考核过程管理

1.绩效过程控制要点

2.日常绩效管理重要工具

二、绩效反馈面谈

1.绩效面谈作用、流程

2.视频案例：绩效面谈案例现场分析

三、KPI考核结果应用方向

四、团队激励正态分布法

第四单元 回顾与总结

一、集体回顾

二、团队总结

三、导师点评

课后辅导：

   课程结束一个月内，根据企业实践中遇到的实际问题免费给予远程辅导

——线上直播课程辅导（两期）  实践中所遇问题定期答疑（论坛留言形式）