授课时间：一天（6小时）

授课要求：投影，白板，白板笔，翻页笔，2个无线麦克

授课对象：本课程主要面向企业高管与中层以上骨干，包括企业董事长，副董事长，总裁，副总裁，首席执行官，总经理，副总经理，党委书记，副书记，部门经理，事业部经理，职能部门经理等。

课程简介：通过大量案例与互动，展示最新的科技创新前沿信息，全面提升管理者对全球科技发展的认知水平；通过对科技趋势和科技发展规律的分享，帮助企业管理者判断未来战略发展的走向；通过对中国科技创新 政策的解读，为企业指明未来政策红利所在；通过对企业应对科技变革能力的梳理，为管理者架构全新知识框架提供借鉴。此外，本课程也具有较高的可操作性，管理者学习后，可以利用相关方法进行实际的科技创新活动，解决企业科技创新中遇到的具体问题。

课程大纲一、引子：面对“不确定”的世界

1、10年来世界发生了什么

2、前沿科技技术概览

3、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上

4、不同层面的创新：全球-中国-企业-个体二、全球前沿科技技术

1、影响未来最重要的8大科技技术

² 无限计算能力

² 机器人

² 数字医疗

² 3D打印

² 传感器

² 合成生物学

² 纳米技术

² 人工智能

2、 跨界科技的降维打击

² 案例：埃隆马斯克的6家公司

² 案例：小米电视

² 什么是降维打击四、中国科技创新 政策解读

1、中国创新 政策的演化过程

² 科技政策1.0到3.0-

2、中国创新 政策工具与创新扶持对象

² 丰富的创新 政策工具

² 广阔的创新对象支持

3、中国创新面临的机遇与挑战

² 全球化与双循环

² 三高环境：高速变化，高度不确定，高端融合

4、未来中国创新 政策走向

² 技术追赶到技术领跑

² 创新红利与科技风口五、企业如何实现科技创新

1、科技创新工具之一：如何解决现状与目标间的关键障碍

² 案例：土地爷的哲学

2、科技创新工具之二：科技发明的实用性方法

² 案例：解决汽车安全与速度的矛盾

3、科技创新工具之三：驱动企业发展的两大引擎

² 案例：茅台，UT斯达康

4、科技创新工具之四：科技发展的S型曲线规律

² 案例：Netflix，华为

5、科技创新工具之五：跨越成长曲线

² 案例：硬盘行业的演化五、寻找“不确定性”中的“确定性”

1、什么限制了你的思维

² 案例：美女判断，海盗分金

2、 你能看到事物的第几层

3、 创新认知遇到的四大障碍

² 直觉错误

² 路径依赖

² 线性思维

² 维度限制

4、 提升认知的三大方法

结束语课程四大收益

² 提升个人格局

² 明晰科技规律

² 掌握政策走向

² 帮助寻找方向授课特点

² 全程互动授课

² 案例新，代表性强

² 气氛热烈，吸引力强

² 学后立刻可以解决实际问题