目标学员：

企业家、高管、人力资源负责人、企业大学负责人、负责人；

课程课时：1-2天（7小时/天）

人数限制：30 人/班

培训形式：讲述、演练、视频、案例分析等

课程目标：

1.    通过学习，了解VUCA时代的新商业模式和组织结构创新；

2.    通过课程讲授，让学员学到学会真正可用于激活组织的方法，包括沉淀组织智慧，构建超级组织平台，搭建能促动全员迭代升级的组织场域；

3.    通过课程中的训练，帮助学员进行管理者的场域领导力修炼。

课程特色：

2016 年 4 月我的图书《重新定义组织：用户如何与企业联盟》出版发行，该书深入剖析如何打破组织禁锢、激活组织创新能力，被誉为“深度解读并重构企业组 织模式的方法论读本”。本课程讲授的正是激活组织的一套方法论，课程中将应用大量案例、实例，与各位学员共享，并带领学员实战演练。

课程大纲:

一、VUCA 时代下的新商业模式创新

1. 传统企业与新商业模式的本质差异

2. 传统企业和互联网公司在组织、员工、客户三者关系的区别

3. 小米如何打造生态链的新商业模式

技术升维：互联网-物联网-人工智能

客户升维：抢钱-抢时间-抢认知

组织升维:人与组织的迭代

a) 组织核心信息通透吗？

b) 全员参与创意了吗？

c) 领导和员工是伙伴吗？

d) 工作项目跨部门多吗？

4. 新商业模式的几个关键词：高维，激活，通透，众包，网状，让组织体有生命

二、通过知识管理，驱动组织智慧沉淀

1. 动态知识管理，共创鲜活的知识

2. 知识管理一定要鲜活、动态

3. 知识萃取从人脑到电脑，到云端，共创共享鲜活的知识

4. 动态知识管理的企业案例

5. 案例：京东是如何做动态知识管理的

三、组织结构创新，打造超级组织

1. 美军的组织结构创新：总部平台 基层小团队

a) 企业案例：孩子王的“小前端 中后台“

b) 重塑组织：红色组织-琥珀色组织-橙色组织-绿色组织-青色组织

2. 曾鸣教授：新商业模式倒逼组织结构创新

a) 工业时代的商业运作：线性控制、机械化、标准化、同步化

b) 云时代的商业运作：网状协同、生态化、个性化、弹性化

3. 韩都衣舍如何进行组织结构创新

4. 硬组织激励体系:为公司战略和主营业务服务

5. 软组织激励体系:为公司文化和组织创新服务

四、管理者的场域领导力修炼

1. 管理者的场域领导力修炼

2. “太上，不知有之。”——老子《道德经》第十七章

3. 领导力的四个层级：机会主义者、专家、成就者、塑造者