课程大纲

第一部分：金税四期下的“特有功能”及应对策略

1、金税四期的“决策指挥端”如何实现多维化的动态监管？

2、金税四期的“智慧稽查系统”如何对企业进行智慧稽查？

3、金税四期的“穿透功能”对发票的开具有什么革命性的变革？

4、金税四期的“画像功能”如何对企业进行精准定位？

5、金税四期与金税三期带来的本质差别体现在哪里？

6、金税四期使企业的“税控模式”发生了什么样的变化？

7、金税四期下对财务人员“职业生涯”的影响有哪些？

8、金税四期下对企业“经营模式”的运作提出了哪些新的要求？

9、经典案例详解金税四期下的稽查手段

10、面对金税四期财务人员在未来应如何开展工作？以什么样的思路来应对？

第二部分：案例解析企业账务税务高频错避问题

1、其他应收应付风险三个破解方法

2、应收应付账面金额太大，如何巧妙地消化？

3、小规模首笔生意就做到了3000万，发票怎么开？如何少缴税？

4、如何利用小规模纳税人转一般纳税人这段期间为企业创造税收利润？

5、进项发票尚未取得，提前开票，没钱交税,如何化解?

6、账上没钱，老板有钱，风险在哪里？如何化解？

7、如何合理的“消化库存”做到“账实相符”？

8、如何巧妙的把“不得抵扣进项”转化为“可抵扣进项“？

9、农产品免税备案制取消后给企业带来的风险是什么？如何化解？

10、“实物返利”要视同销售吗？如何操作避免多缴税

11、“三税收入”不一致的风险及应对策略

12、企业利息支出取得专用发票“不能抵扣”变“可抵扣”的税筹策略

13、已经折旧期满的固定资产如何再变废为宝？

14、银行利息发票取不得通过什么样的方式可以取得?

15、实务案例解析如何利用税收底层稽查思路让企业所得税前不可扣除事项变得可以扣除？

16、企业经营过程中取不得发票如何化解？

17、注册资本实缴制下“其他应收款-老板”如何消化？

18、财务人员应该做足哪些内控举措防止“被动”卷入虚开？

第三部分：案例解析企业设立过程中高频错避问题

19、“不同组织架构决定不同的税负”-三种组织架构模式的分析及应用场景呈现（直接架构、间接架构、阿里巴巴架构总有一款适合你）

20、公司应如何合理分配“老板钱包”与“公司钱包？

21、老板如何把钱合理的拿出企业？（为老板避掉20%的个税）

22、五个方案讲解非小微企业如何创造条件享受小微企业所得税2.5%的税收优惠政策？

第四部分：案例解析企业用工高频错避问题

23、临时工用工的利与弊（企业所得税、个税、社保）

24、农民工用工的利与弊（用工关系、个税、社保）

25、退休返聘人员用工的利与弊（用工关系、个税、社保）

26、劳务派遣人员用工的利与弊（用工关系、所得税、个税、社保）

27、新型用工模式-用工平台的利与弊

28、透过美团，各大明星看用工模式优化技巧

课程总结与答疑