课程时间：2 天

课程对象：

直线部门的总监、经理；承担人员管理职能或项目管理职责的中高级人员等

课程目标：

☆ 有效培养并强化直线部门管理者的以人为本的员工管理意识；

☆ 全面培养并提升直线部门管理者的以人为本的员工管理技能；

☆ 切实提升整个企业的人员管理水平，进而持续提升企业竞争力。

授课形式

课堂讲授、案例分析、分组讨论

☆

课程大纲：

l 讨论：说说为什么要做以人为本的员工管理

l 揭秘员工管理的前世今生

n 农业时代的员工管理

n 工业时代的员工管理

l 新时代员工的特点分析

l 新时代员工管理的做法

l 人员的选 重视潜在人才的影响

l 告知未来的发展

l 精心设计的甄选

l 给予应聘者及时有效的回应

l 不选最优而是选择最适合

l 试用期的短周期考核与辅导改进

人员的用 课堂讲授

分组讨论

案例分析

l 实践演练 就目标达成共识

l 群策群力

l 以人为本的任务分解

l 变监督为衡量

l 政策的透明

l 理性的分析与改进

人员的育 课堂讲授

分组讨论

案例分析

l 实践演练 管理者的成功都与他人的成长相关

l 从指导到授权

l 发挥教练的作用

l 相互学习与复盘

l 不单单是培养能力，还有端正态度与动机

l 人员培养的提前量

l 为未来作准备

l 扩大育人的范围

l 提高育人的水平

人员的留 课堂讲授

分组讨论

l 案例分析 满足人们心中的渴望

l 激发员工的荣誉感

l 赞美的力量

l 定期做留人面谈

l 发自内心的关心员工

l 从长远考虑员工的发展

我们的成长和转变 课堂讲授

分组讨论

l 案例分析 以人为本对我们的要求

l 学习与实践

l 转变与成长

l 与组织共同进步