课程大纲

课程导入：破冰活动

第一讲：明确执行的标准

一、执行力的管理学启示

案例分析：小王的前途

1、中基层的3项核心能力

视频研讨：周星驰的执行

2、执行的含义

3、执行力的管理学标准-Lominger胜任力词典

二、执行力的5大行为标准

视频：执行力的曹操解释

1、执行力的5项行为标准

视频：猫与鸡

三、执行力的3种状态-不足VS过度

测试：执行力测试

案例：美国战疫

视频：李云龙炮轰老婆

1、执行不足vs执行过度

2、执行力的三种状态

3、执行的正确姿势

练习：分析案例中执行力的问题

第二讲：端正执行的心态

一、任务VS结果

案例：种树的俄罗斯人

1、执行心态一：任务≠结果

二、态度VS结果

案例：任城监狱再请战

1、执行心态二：态度≠结果

三、外包思维

案例：紧急文件

1、执行心态三：外包思维

四、责任在我

案例：红绿灯

1、执行心态四：责任在我

测试：责任感与团队角色

五、结果导向

案例：买车票的故事

1、执行心态五：结果导向

案例：阿里VS百度

六、执行决定命运

案例：周星驰的执行结果

案例：权臣蔡京的执行

案例：京东健康CEO张奇的执行

第三讲：摧毁执行的阻碍因素

一、执行的3大影响维度

1. 影响执行的3大维度

视频：电影《极限飞车》

二、执行的9大影响因素

2. 影响执行的9种因素

案例分析：出问题的客服团队

三、执行的2个段位

案例：猛冲猛打的采销团队

案例：京东的命运与强执行文化

1、Hay敬业度模型与克服组织障碍

2、执行力的2个段位

视频研讨：志愿军抢占三所里

第四讲：4R执行四步法

活动：画美人鱼

视频：美人鱼的不同“结果”

一、结果定义

1、结果定义工具：5W2H

2、结果/任务识别

练习：结果定义练习

二、分解行动

案例：舒乐水晶大教堂

工具1：鱼骨图

工具2：四象限法

工具3：甘特图

工具3：责任锁定清单

三、检查反馈

案例：秦国兵器-相邦吕不韦造

1、人们只会做你检查的

练习：检查反馈情景应对

工具：Milestones 里程碑

四、赏罚固化

案例分析：有效的奖励员工

案例：京东的严明赏罚

1、团队执行7个凡是

案例研讨：执行不力的员工

总结：课程回顾总结