【课程背景】

房地产行业历经黄金时期、白银时代，在现今经济新常态的背景下，尤其是当下后疫情时期集中供地模式，对房地产企业规范管理向管理要效益更加凸显，逐渐买入与传统行业相似的微利行业，则需要在精细化管理上下工夫，每个房企的每位管理人员都需要掌握专业的管理技能，开源节流提高综合效益，以应对竞争、基业长青。

Ø 向行业标准看齐、房地产企业的行业运营指标是什么？

Ø 人是企业第一生产要素，房地产企业的总经理必须具备哪些基本素质？

Ø 房地产企业职业经理人必须具备的十二项基本技能有哪些？

Ø 精细化管理对企业人才梯队培养有哪些借鉴意义，形成知识沉淀和积累？

就是我们企业管理者目前需要重点关注的方面，也是本课程的内容所在。

本课程结合案例从企业经营管理方面，探讨企业人员应具备的十二项基本技能，综合提升企业管理技能的同时，又创造更多的价值。学员在面临“拍脑袋、拍胸脯、拍大腿”三拍主管的决策和行为时，使学员学之能用并给企业带来管理效益、规范发展。

【课程收益】

Ø 了解房地产发展的不同阶段、及各个阶段的企业战略及组织发展模式

Ø 了解房地产企业运营指标

Ø 了解房地产企业各专业模块的运营指标

Ø 了解房地产项目总经理所需要掌握得基本素质

Ø 掌握房地产总经理必须具备的十二项技能

Ø 掌握房地产企业管理的PDCA模型

Ø 了解房地产企业人才培养的技能培养路径思考

【课程特色】实操，模板应用；游戏、趣味反思；启发、深入思考

【课程对象】总经理、副总经理、部门经理、重点培养人员

【课程时间】1天，每天6小时

【课程大纲】

一、房地产运营指标对比标准是什么？

1、房地产企业发展的四阶段

2、房地产项目整体运营指标对比

Ø 房地产经营指标的设定

3、房地产项目各个专业运营指标对比

Ø 各业务条线考核指标的设定

案例：龙湖、万科、融创等

工具：游戏活动、模型

二、房地产总经理所需基本素质模型？

1、房地产总体流程

2、房地产总经理所需要掌握的基本素质能力

Ø 房地产总经理所具备的基本素质模型

3、房地产总经理必须具备的九大模块能力

Ø 九种能力

工具：模型

三、必须具备的十二项基本技能是哪些？

1、思维能力

Ø 制订计划

Ø 制定决策

Ø 解决问题

2、组织技能

Ø 团队建设

Ø 领导能力

Ø 培育部署

3、绩效管理

Ø 制定标准

Ø 成果管制

Ø 绩效考核

4、专业风采

Ø 主持会议

Ø 沟通表达

Ø 个人管理

案例：华夏幸福等

工具：游戏活动、模型

推荐书目：

《组织行为学》、《人力资源管理》、《管理学》、《第五项修炼》、《了凡四训》、《道德经》、《大学》、《心经》等