内训课列表

教练式领导力

  • 课程简介
  • 课程大纲

教练式领导力

发布日期:2021-08-30

236

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

蔡山

通用管理实战型讲师

常驻地址:北京
擅长领域:通用管理实战型讲师
详细介绍: 会计学硕士研究生 高级会计师 注册会计师 一级人力资源师 国际财务管理师 具有世界五百强上市公司8年从业经验,现担任某央企集...

相关内训课程推荐

相关公开课推荐

同类老师推荐

代伟伟

人力资源系统升级转型讲师

魏巍(华为)

华为人力培训金牌讲师

侯海甬

领导力和职业发展教练

肖罡

教练式领导力提升专家

周雪锋

企业高层管理讲师

李悦冉

领导力赋能专家

教练式领导力

发布日期:2021-08-30

236

课程大纲

【课程背景】

随着越来越多的新生代员工步入职场,许多管理者渐渐发现,原有的老一套管理方式已经不能有效地推动员工和企业绩效提升,经常在管理过程中遇到以下问题:

Ø 为什么学了很多管理技能,却不能调动所有人的协同力?

Ø 为什么激励方式用了那么多,员工的积极性还是不高?

Ø 为什么领导帮员工解决了难题,员工却抱怨自己没被培养?

Ø 为什么传统管理培训解决不了员工个性发展的问题?

Ø 不知道什么能够帮助激发出自己和团队的最大优势?

Ø 不知道如何将下属变成追随者,从而提高工作绩效和满意度?

.......

上述这些问题,已经成为管理者打造高绩效团队过程中的严重障碍,本课程通过运用教练技术的方式,帮助管理者先了解员工的现状、目标、背景,再运用专业的教练方法、策略、工具启发员工,最后通过改善行为策略,支持员工找到属于自己的各类问题答案,最终实现员工成长,从而调动每位员工的积极性,激发出自己和团队的最大优势。

 本课程也让管理人员意识到,要根据员工的状况而不是经理的目标制订发展目标,要帮助员工独立思考而非替代员工解决问题,要启发员工消化自己的经验和教训而不是灌输经理经验。本课程是一把指导企业管理者唤醒员工能力的工具,通过掌握教练的流程并发展与教练相关的技能以提升效率,从而取得卓越成果,让管理者成为员工最贴心的教练,成为企业最优秀的园丁,最终实现员工与企业的同步持续正向发展。


【课程收益】

Ø 了解教练式领导与传统管理的区别

Ø 掌握教练式领导的5个基本信念

Ø 掌握教练技术的3个核心能力:3F倾听、强有力提问、有效反馈

Ø 掌握教练技术模型GROW模型

Ø 掌握教练式面谈技巧:3阶7步法

【课程特色】角色扮演,参与度高,全程高频互动;情景模拟,探索创造性方案;小组讨论,激发学员学习热情;工具多,实战,学之能用;

【课程对象】中层管理者、基层管理者、培训经理、培训专职人员、HR等

【课程时间】1-2天(6-12学时)

【课程大纲】


一、企业为什么需要教练式领导者?

破冰活动:“我是谁?”——体验教练式引导对人的赋能之力

1、教练技术的起源

2、什么是教练

1)好的沟通与坏的沟通

2)传统沟通与教练式沟通的不同

3、脑科学的原理

4、教练式领导VS传统管理

   案例:高添威的故事、教练的工作方式、齐国的故事、琅琊榜等

工具:教练式领导者的5个信念、教练能力地图

呈现方式:游戏、视频、讲授、小组讨论

二、教练式领导力的核心能力是什么?

1、深度倾听

1)倾听的三个层次

2)3F倾听:聚焦、事实、感受

2、强有力的提问

1)提问的三个维度

Ø 开放式提问

Ø 积极性提问

Ø 未来导向提问

2)强有力提问的范例

3)SMART提问练习:聚焦目标

3、有效反馈

1)有效反馈的3个要素

2)积极性反馈

3)建设性反馈

案例:迟到的员工小张、经理的一次请客、《盖章》视频、希望多出业绩的刘经理、王健林、马云等

工具:3F倾听模式、黄金7问话术、提问的3个维度、赞美3步法

呈现方式:小组讨论、视频、讲授、角色扮演

三、通过什么工具能实现教练技术的实战应用?

1、什么是辅导的GROW模型

2、GROW模型运用的关键原则

3、GROW模型的操作步骤

1)厘清目标

2)挖掘真相

3)探讨方案

4)行动计划

4、教练式面谈的3阶7步法

1)让下属成为问题的解决者

Ø 猴子管理法则

2)3阶7步法的原则

3)参考话术

案例:《西游记》中的沙和尚、如何激励专业能力强沟通能力弱的王五接受新任务、辅导懒惰的田七、李总监与下属刘经理进行绩效面谈等

工具:GROW模型、3阶7步法、喂养猴子的5原则

呈现方式:小组讨论、视频、讲授、角色扮演等

四、课程总结

在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案
Baidu
map