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《不懂财务就无法成为...

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《不懂财务就无法成为优秀的管理者》 —非财务人员的财务管理

发布日期:2021-08-28

601

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

李黎1

企业财务与投融资管理...

常驻地址:北京
擅长领域:企业财务与投融资管理实战讲师
详细介绍: 东北大学客座教授 PCCC教练式领导力认证主教练 中国特色管理科学体系工程智库专家 原红星美凯龙(百强企业)商学院负责人、资深讲师 原松...

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《不懂财务就无法成为优秀的管理者》 —非财务人员的财务管理

发布日期:2021-08-28

601

课程大纲

【课程背景】

在工作中,您是否也遇到过以下状况∶

Ø 我负责销售团队管理,但对财务总是感觉云里雾里,财务数据密密麻麻,有没有什么方法,能让我在面对财务报表时有个清晰的思路?

Ø 我是业务人员,经常拿着一堆业务招待费的发票找财务报销,但是财务总是审个没完,还搬出一堆理由∶公司制度,国家税法,部门预算……,为什么跟财务沟通总是困难重重?

Ø 我的业务上,有客户提出各式各样的节税要求或建议,财务总是不同意,到底是否能够灵活操作?

Ø 为什么昨天看起来还是非常好的企业,会在一夜之间破产倒闭?

Ø 为什么利润非常好的企业也会存活不下去呢?

作为管理层,如果不懂财务,你就无法成为一个卓越的管理者。因为财务是企业的中枢系统,要在业务上不断提升,就要懂得必要的财务知识。

本课程突破了很多财务课只讲理论思想、没有实战案例、缺少方法工具的瓶颈,还原现实商业环境中一个个真实发生的案例,以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在管理中对财务“看不清、说不明、用不了”的三大难题,使学员学之解惑,学之能用,实现本职工作价值和业绩的双倍增长。


【课程收益】

Ø 了解管理人员不懂财务所面临的三大瓶颈

Ø 了解管理人员学习财务将获得的三大好处

Ø 掌握建立管理层专属仪表盘两大工具,提升业绩的方法

Ø 了解会计学六大要素,将自身职责与公司利润充分链接

Ø 学会读懂三张财务报表,提升管理业绩

Ø 掌握财务分析三步骤,让复杂问题迎刃而解

Ø 掌握全面预算管理的思路,获得观全局、配资源的最佳方案

Ø 了解内部控制的方法,从而提高管理成效

Ø 掌握成本控制与利润规划的方法,从而促进增产节支

Ø 掌握降低营运资金风险的4个要素,让公司不缺钱


【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员、有志提高个人技能或企业管理人士

【课程时间】6-12小时(1-2天)


【课程大纲】

一、管理者不懂财务会面临哪些瓶颈?

1. 算不清楚账,资源配不好

• 案例:某室内设计公司不做财务预测导致资金短缺

2. 管理风险高,成本浪费大

• 案例:五谷道场因盲目扩张忽略财务而导致破产易主

3. 钱的效率低,失去机会多

• 案例:某电商直播工具公司不懂财务导致的融资困境

二、管理者如何通过学习财务,建立专属仪表盘从而提升业绩?

1. 建立专属仪表盘的好处

• 案例:华译科技董事长如何运用专属仪表盘提升一倍业绩

2. 建立专属仪表盘的方法

• 案例:KFC的各个层级的管理者的专属仪表盘

3. 工具:管理层最关心的指标库

4. 工具:不同行业专属指标库

三、如何通过了解会计学核心原理,将自己与公司利润充分链接?

1. 会计学六大要素

2. 会计恒等式

3. 会计的载体——会计账簿和凭证

4. 公司组织账户的方法——总账与明细账

5. 会计基本原则——复式记账法

6. T型账户借贷记账方法

7. 练习:如何从零开始建立损益表和资产负债表

四、如何通过读懂三张财务报表,提升管理业绩?

1. 查询财务报表的三大方法

• 百度搜索

• 公司官网

• 证券交易所官网

2. 解读利润表

• 收入的三大类型

• 折旧与摊销

• 收入和费用的确认原则

• 案例:阅读《美团2019年利润表》,分析其利润来源

3. 解读资产负债表

• 资产分哪些类型?

• 负债分哪些类型?

• 历史成本与公允价值会计法

• 案例:阅读《美团2019年资产负债表》,分析最核心的资产项目

4. 解读现金流量表

• 计算现金流的重要性——搞清楚一个企业是在挣钱还是在烧钱

• 现金流量表三大部分

• 计算现金流量的两大方法

Ø 方法一:直接法

Ø 方法二:间接法

Ø 案例:用直接法和间接法计算某公司现金流量

• 现金流和利润的区别

• 案例:阅读《美团2019年现金流量表》,分析美团现金情况

五、如何通过财务分析,让复杂问题迎刃而解?

1. 第一步: 确定分析目标

2. 第二步:挑选核心数据进行企业能力

• 偿债能力分析法

• 营运能力分析法

• 盈利能力分析法

• 现金流量分析法

• 杜邦分析法法

3. 第三步:分析评价,给出建议

六、 如何通过全面预算管理,给到配资源的最佳方案?

1. 全面预算管理的概念

2. 企业实行预算管理的三大必要性

• 企业持续经营的需要

• 企业盈利的需要

• 企业抗风险的需要

3. 常用的的预算编制的六大方法及优劣势

4. 预算编制的五大步骤

5. 预算的种类及不同时期的预算重点

6. 预算差异分析的基本步骤

• 模板:预算差异报告的计算模板

七、如何通过内部控制,提高管理成效?

1. 企业内部控制制度的重要性

2. 采购贪污如何预防

• 案例讨论:OFO小黄车是如何因为贪腐烧掉巨额融资款倒闭的

3. 库管员的贪污如何预防

• 案例讨论:邯郸农行被窃案的内部控制的启示

4. 渠道费用的舞弊如何预防

• 案例:三只松鼠是如何预防渠道费用贪腐的

5. 详解企业内部控制的方法和策略

6. 内部控制如何落地

八、如何通过成本控制与利润规划,促进企业增产节支?

1. 固定成本与变动成本

2. 本量利分析以及保本点的确定

3. 传统成本思维VS成本最优思维区别

• 案例:小米手机是如何通过成本规划实现增长的

• 案例:某人力资源咨询公司是如何通过成本分析,降低一半成本的?

• 工具:几个成本分析工具

九、如何管好营运资金,让公司不缺钱?

1. 如何降低营运资金风险的4个要素

• 管理层高度重视资金

• 学会现金预测表

Ø 工具:现金预测表模板

Ø 案例:某政府设计项目如何使用现金预测,而不再面临现金危机

• 避免“短贷长投”

Ø 案例:江西某家居企业如何因为“短贷长投”导致现金流断裂

• 大型设备尽量租用

Ø 案例:南京某相片工厂投资大型设备导致的两难困境

2. 面临营运资金风险如何处理的3个方向

• 及时止血

• 马上造血

• 积极融资

• 案例:上海XXTRA质萃原创设计师女装如何应对资金困难而实现稳步增长的

3. 如何让资金运营效率最大化的2大方法

• 确定最佳现金持有量

Ø 案例:计算某袜业公司最佳现金持有量

• 加强营运资金管控的3个要点

Ø 减少应收账款天数

Ø 减少存货周转天数

Ø 延长应付账款天数

Ø 案例:某奶粉公司提升资金效率的方法分析

Ø 案例:国美电器模式对资金管理的启示

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