【课程背景】

每个企业都希望增长，希望快速增长，企业增长、永续经营却面临巨大的难题。

抽样调查显示，中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年，中国大公司的平均寿命是7到9年。

欧美日的企业也不乐观，美国中小企业的平均寿命为8.2年，日本中小企业的平寿命是12.5年。欧美大企业平均寿命达40年，日本大企业平均寿命有58年。

企业增长战略的路径选择是很多企业家关心的话题。

【课程收益】

² 掌握企业增长战略的路径

² 建立企业增长的战略体系

【课程特色】

干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】

董事长、总经理、副总经理、财务总监等中高层管理人员 

【课程时间】6-12小时

【课程大纲】

一、企业为什么要增长？

1、不同规模企业的地位

Ø 大企业的地位

Ø 中小企业的地位

Ø 商业生态中不同企业如何协同？

2、企业不同发展阶段的特征

Ø 创业阶段企业的特征和需要解决的难题

Ø 快速发展阶段企业的特征和需要解决的难题

Ø 成熟阶段企业的特征和需要解决的难题

二、企业增长有几种路径？

1、企业内生增长的路径选择

Ø 如何通过现有客户驱动企业增长

Ø 如何通过新客户驱动企业增长

Ø 如何通过新产品驱动企业增长

Ø 如何通过新渠道驱动企业增长

Ø 如何通过资源配置驱动企业增长

Ø 如何通过模式创新驱动企业增长

2、企业外延增长的路径选择

Ø 如何通过横向一体化驱动企业增长

Ø 如何通过纵向一体化驱动企业增长

三、企业增长的战略管理体系是怎样？

1、企业增长和组织变革

Ø 企业增长与组织的关系

Ø 如何建立赋能敏捷型组织

2、企业增长和人才培养

Ø 企业增长与人才关系

Ø 关键岗位人才的培养

3、企业增长与资本运作

Ø 产业与资本的关系

Ø 如何借助资本力量促进企业增长

4、企业增长与文化融合

Ø 企业增长与文化的关系

Ø 如何做好企业增长中的文化融合