【课程背景】

企业发展离不开创新，针对创新整个过程的管理是绝大多数企业的短板。此课程是以保证企业成功创新的创新理论为依据，对创新管理、知识管理及创意管理进行诠释。

【授课时长】

6小时

【课程收益】

了解如何降低创新的风险，如何保证创新的成功，国际知名企业有哪些成功的经验，有针对性的研讨出符合企业的创新管理机制。

【授课对象】

企业中高层管理人员

【课程特色】

以如何建立创新型组织为主题，对建立组织结构、创新文化、创新机制、激励机制及制定创新战略开展经验分享与交流研讨。通过组织结构、创新机制、激励机制的改变促进企业内部员工创新创业。

【课程大纲】

课程通过了解行业内企业国家电网“超高压”，与国内知名研发企业华为公司及国外技术创业性企业3M公司的先进经验，再结合企业的实际情况进行研讨。序号具体内容说明1创新及创新的管理 了解创新及创新活动的管理方法Ø 什么是创新

Ø 杠杆创新理论介绍

Ø 如何保障创新成功

Ø 创新是管理流程

Ø 什么是创新管理

Ø 创新管理的目的

Ø 创新管理的主要内容2建立创新型组织通过建立创新型组织保持企业持续的创新，创新机制与激励机制促进企业内部创新创业。组织结构与创新型组织

Ø 企业组织进化

Ø 组织结构与创新

Ø 组织结构与跨功能团队

Ø 创新型组织的组成要素

Ø 国家电网公司的组织结构

Ø 3M与华为公司的组织结构

Ø 交流与研讨

创新文化的形成

Ø 企业创新的内部因素

Ø 企业创新的外部因素

Ø 创新文化包括的内容

Ø 创新文化的形成机制

Ø 国家电网公司的创新文化

Ø 3M与华为公司的创新文化

Ø 交流与研讨

创新机制的建立

Ø 企业创新机制的建立

Ø 建立创新机制的必要性

Ø 创新机制促进内部创业

Ø 创新机制包括的内容

Ø 国家电网公司的创新机制

Ø 3M与华为公司的创新机制

Ø 交流与研讨

激励机制的建立

Ø 创新的激励机制特征

Ø 激励机制创新的原则

Ø 激励机制的种类及内容

Ø 国家电网公司的激励机制

Ø 3M与华为公司的激励机制

Ø 交流与研讨

制定创新战略

Ø 创新战略的种类及内容

Ø 行业发展趋势与挑战

Ø 应对发展改变创新战略

Ø 国家电网公司的创新战略

Ø 3M与华为公司的创新战略

Ø 交流与研讨3技术创新的方法

Ø 产生创意的原理

Ø 产生创意的过程

Ø 创意与知识的关系

Ø 产品S曲线位置与研发焦点

Ø 技术成熟度及创新策略

Ø 技术创新的流程了解技术创新的基本方法与流程，实现科学有序的技术创新。4如何持续性创新

Ø 持续性创新的法则

Ø 实现持续创新的基础

Ø 什么是知识管理

Ø 知识管理的重要性

Ø 知识库的建立

Ø 先进企业创新管理经验了解实现持续性创新的手段与基础条件。