研发项目管理不是一种“静态”的活动，关键链项目管理超越传统的方式，强调全员聚焦于项目的整体绩效，创造没有“不良多工”的项目环境，遵循一致认可的优先顺序，和设置足以抗衡可预见风险的缓冲机制。

第一章 从TOC整体系统观开始，重新思考项目管理中瓶颈与杠杆点

Ø TOC系统与限制管理精华

Ø TOC关键营运衡量绩效指标

Ø TOC关键链项目管理原理

Ø TOC关键链项目管理案例

第二章 TOC项目管理实践：

Ø TOC远大目标图构建

Ø TOC关键链网路图规划

Ø TOC关键链缓冲管理规划

Ø TOC关键链多项目管理规划

第三章 TOC项目管理战略战术

Ø TOC红绿曲线的原则

Ø TOC共赢信念的原则

Ø TOC团队齐力的原则

Ø TOC人敬重人的原则

第四章 TOC项目管理战略战术

Ø TOC战略与战术树原理

Ø TOC之营运、服务与行销策略

Ø TOC项目战略与战术架构

第五章 TOC项目管理决定性竞争优势

Ø 可靠性竞争优势

Ø 实现承诺

Ø 排除不良多工

Ø 条件到位开工

Ø 项目规划

Ø 项目执行

Ø 降低干扰

Ø 项目转包

Ø 产能持续改善

Ø 可靠性销售

Ø 目标市场定义

Ø 提早交付竞争优势

Ø 奖励方案

Ø 快速完成