内训课列表

5S Safety实...

  • 课程简介
  • 课程大纲

5S Safety实战与可视化管理

发布日期:2021-08-17

374

课程对象

中层干部

课程收益

老师介绍

赵怀军

安全生产讲师

常驻地址:苏州
擅长领域:班组长
详细介绍:...

相关内训课程推荐

相关公开课推荐

同类老师推荐

颜之

生产运营管理实战导师

冯志欣

国家高级企业安全培训师

王北海

精益生产管理专 家

张胜

精益管理实战专家

胡月亭

企业安全风险管理引领者

吴少颖

生产管理实战专 家

5S Safety实战与可视化管理

发布日期:2021-08-17

374

课程大纲

【课程背景】

5S 作为日本企业改善的源点,对日本企业的发展做出了重要的贡献。但在中国,很多企业推行 5S 好像并没有发挥其应有的作用,5S 成为了一场“严打”行动,老板抓的时候好点,一放松又回到原点了。

典型的问题如下:

1.把 5S 的重点放在 3S 打扫卫生;

2.整理、整顿两个 S 都没做好;

3.5S 要求引起员工反感和抵触;

4.5S 成为了形式,重要时机搞突击;

5.5S 要求现场没有执行;

6.5S 成为一场运动

7.把安全第一当成了一种口号而已,没有把安全管理落到实处

为了避免这样的问题发生,我们特别推出5S Safety实战与可视化管理培训课程。

【授课时长】

2-3天,6小时/天

【课程收益】

1.掌握每个 S 的关键方法

2.选定区域 6S 现场改善

3.建立 6S 推行、检查、考核机制

4.制定后续 6S 改进行动计划

5.掌握现场 6S 规划方法

6.树立“安全第一”的现场管理理念

【授课对象】

生产经理、主管;工程师、班组长、精益经理、精益专员等。

【课程特色】

A.启发互动式教学,课堂演讲,图片示例,现场练习,学员易于感悟,接受并改善;

B.语言通俗易懂、幽默风趣、互动性强,利用经典案例分享,视频观看,小组讨论,能让大家在学中练,在练中学,寓教于乐,立刻产生提升和改变。

【课程大纲】

课前准备:30-60 分钟现场巡视,现状拍照(可提前由客户提供)

一、 基础知识

• 工厂常见的不良现象

• 5S 的目标

• 5S 的最终目的

• 5S 的主要内容


二、 整理

• 定义、目的

• 推行要领、 推行注意点

• 公司的红牌区域和最佳实践


三、整顿

• 定义、目的

• 推行要领、 推行注意点(通道、作业区、机械、地面、办公桌、车间)

• 目视化管理

• 工作场所的安全标示和警告(安全色)

• 整顿实操指引


四、清扫

• 定义、目的

• 推行要领、 推行注意点(问题票、区域划分、建立基准、清扫)

• 设备点检要点


五、清洁

• 定义、目的、推行要领、 推行注意点

• 何为标准化和文件化

• 标准化和文件化的意义(游戏和互动)

• 5S标准化样本


六、素养

• 定义、目的

• 推行要领、 推行注意点

• 快速改善简介


5S 实战练习:每组 5S 任务

第七讲、现场5S改善验收和讲评(1-2周后)

60 分钟--现场 5S 实战练习验收

5S 实战练习讲评:各组优点和缺点 建立 5S 标杆岗位


第八讲、现场安全

一、现场人员应该知道的安全理念和准则

• 什么是安全?

• 事故和风险-事故是怎样形成的

• 事故的海因里希法则

• 墨菲定律

二、危险源的识别和评价

• 危险源识别相关的概念简介

• 危险源识别(第二类危险源:人,物,环境)—案例和练习

• 风险评价(LEC和矩阵法)—案例和练习

三、风险控制

• 危险源管理的层次—视频短片、案例

在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案
Baidu
map