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高情商领导力提升

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高情商领导力提升

发布日期:2021-08-03

271

课程对象

企业全体员工

课程收益

1.全方位认知中层干部应有职责.扮演角色及作法,全面提升单位组织经营绩效 2.确立主管的五大功能――计划.组织.用人.领导.控制,全面管理素养的提升 3.掌握部属培育.激励.冲突处理技巧 4.树立新时代经理人应有的心态及必须培养的技能 5.了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决,共创双赢和谐的工作环境 6.建立团队合作工作气氛,培养良好工作文化与默契,进而建立高绩效的工作团队 7.加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素

老师介绍

陈一然

世界五百强企业总部级...

常驻地址:合肥
擅长领域:一点就通——公文写作基础培训 思维致胜——开启思维的5把金钥匙 综合维度修炼——TTT高阶 赢在执行-高效执行力训练
详细介绍: 周皆言: 高级针灸师 高级工程师 康复理疗排瘀师 中医小儿推拿保健师 国家一级公共营养师 健康中国十...

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高情商领导力提升

发布日期:2021-08-03

271

课程大纲

前言:培训与教育的区别

第一讲:从管理者转变为领导者

1.工作职责的转变---领导者的主要工作

2.控制方式转变----如何进行影响

视频:领导者的素养

3.领导与管理的区别---领导与管理应该做的事

4.员工心目当中的好领导的样子

5.德才兼备,先德后才,以德为重

6.领导者需要具备的四种品德

7.领导者的才需要具备的五大才能

实战案例讨论:通过小组讨论打分的方式

第二讲:部属培育技巧

1.部属培育的重要性及必要性

2.部属培育的应掌握的基本原则

3.部属培育的进行方法及流程

4.部属的剖析与学习需求的掌握

5.部属培育的成功关键

6.部属培育成果的评价

7.如何建立OJT培育系统

8.部属培育计划表的制作

案例研讨:难以晋升的郭大源


第三讲:情境领导技巧-卓越领导力的发挥

1.教练式经理应该担任的职责

2.领导的两大行为特点

3.衡量下属成熟度的两把尺子

4.按照能力.意愿----时间----个人成长三大特点划分的员工发展的四个阶段

5.不同阶段员工的需求分析

案例分析:诊断员工的发展阶段

6.四种不同的领导风格的特点

7.灵活运用四种不同的领导风格---之间的差异

案例分析:如何诊断.领导员工

案例训练:8大企业管理情境案例分析

第四讲:团队阶段式领导技能----如何在团队的各个成长阶段发展领导艺术

1.优秀团队的条件与表现

2.团队建设的步骤

3.团队发展的层次与阶段

4.团队各阶段的特点与风格

5.领导团队应该注意的问题与三大黄金法则

情景案例训练:领导者应该如何促进团队的发展

6.感觉差异.渐入佳境.纯熟默契

互动游戏:领导应担任的领导者与执行者的角色

第五讲:领导者心智管理技巧-情绪管理与压力缓解

1.什么是情绪?情绪的种类?

2.决定情绪的四大关键因素

3.消极情绪产生的原因与根源

4.情绪产生中的关注圈与影响圈

5.思维转移与思维发散—情商的养成

6.EQ情商的三个层次

7.如何积极主动.化解消极情绪

8.赢在影响力——提升领导者影响力的九大关键

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