前言:执行文化突破
1. 为什么中国企业普遍面临困境
2. 为什么中国企业既难大又难强?---中国企业面临战略与文化双重困境
3. 执行启蒙:中国新一代企业家的使命
4. 吃亏是福:以原则为中心终结权谋时代
5. 从英雄式机会驱动走向职业化战略驱动:第一代企业家使命已经结束第一讲:执行的48字真经——把简单的道理执行透一、执行的八字方针:认真第一,聪明第二二、执行的十六字原则1. 结果提前,自我退后
2. 锁定目标,专注重复三、执行的二十四字战略1. 决心第一,理由第二
2. 速度第一,完美第二
3. 胜利第一,理由第二
执行游戏:《急速排列》第二讲:执行是金——以结果位导向一、结果第一,理由第二二、执行就是要结果:一个差的结果也比没有结果强三、战略对执行有什么用?1. 战略是一种因果关系
2. 战略是地图与罗盘:错误的方向也比没有方向好
3. 执行是果因关系:只有好报,才有好人
4. 执行是金:只讲行动和结果
5. 完成任务是一个阴谋:为什么完成任务只会收获借口
6. 什么样的人是执行型人才?什么样的人不是
7. 信守承诺,结果导向,永不言败:一个织席贩履的庶民如何成为一代君王
第三讲:团队角色与执行力一、《团队角色》测评:了解自己了解他人1.“协调人”角色的执行特点与改善
2.“智多熊”角色的执行特点与改善
3.“实干家”角色的执行特点与改善
4.“监督员”角色的执行特点与改善
5.“外交家”角色的执行特点与改善
6.“塑造家”角色的执行特点与改善
7.“凝聚者”角色的执行特点与改善
8.“善后者”角色的执行特点与改善二、团队搭配与执行力的关系第四讲:打造执行力的五大原理一、打造执行力——短板原理二、打造执行力-----火炉原理讨论:这笔钱该不该报销?三、打造执行力——蜂王原理四、打造执行力——刺猬原理五、打造执行力——渔蛇原理讨论:金钱激励是不是万能的?
第五讲:执行中的目标管理和时间管理一、执行中的目标管理二、执行中的时间管理三、执行中的沟通、激励与授权案例分析:《张经理的工作日记》,张经理的时间管理强不强?
执行力游戏:《七巧板》四、执行中的八大错误1、做别人应该做的事情
2、把别人的理解力,当成自己的理解力
3、既看不到事情的过程,又看不到事情的结果
4、只做愿意做的,不做必须做的
5、盲目地模仿或照搬经验
6、不能主动与上司沟通、不能激励同伴
7、因为追求完美而失去一切
8、只是正确的做事,没有做正确的事
第六讲:优秀公司的七大执行纲领
第一大执行纲领:创造危机
第二大执行纲领:行动能力是淘汰出来的
第三大执行纲领:凡事已经决定了的,就是对的
第四大执行纲领:人们不会做你希望的,只会做你检查的
第五大执行纲领:没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变
第六大执行纲领:用备忘录驱动执行力
第七大执行纲领:亲自作出表率