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赢在执行——执行力加...

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赢在执行——执行力加速

发布日期:2021-08-03

255

课程对象

企业全体员工

课程收益

1、了解执行力文化,掌握执行力的48字真经的含义 2、了解精细执行力的相关知识,掌握执行中的方法和技能 3、增进团队执行能力,掌握高层、中层、基层不同层面的执行能力要求,创造高绩效 4、培养团队合作精神,增强团队执行的意识和组织观念 5、让团队进入一个自我管理、精细打造、自觉执行的状态

老师介绍

陈一然

世界五百强企业总部级...

常驻地址:合肥
擅长领域:一点就通——公文写作基础培训 思维致胜——开启思维的5把金钥匙 综合维度修炼——TTT高阶 赢在执行-高效执行力训练
详细介绍: 周皆言: 高级针灸师 高级工程师 康复理疗排瘀师 中医小儿推拿保健师 国家一级公共营养师 健康中国十...

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赢在执行——执行力加速

发布日期:2021-08-03

255

课程大纲

前言:执行文化突破

1. 为什么中国企业普遍面临困境

2. 为什么中国企业既难大又难强?---中国企业面临战略与文化双重困境

3. 执行启蒙:中国新一代企业家的使命

4. 吃亏是福:以原则为中心终结权谋时代

5. 从英雄式机会驱动走向职业化战略驱动:第一代企业家使命已经结束第一讲:执行的48字真经——把简单的道理执行透一、执行的八字方针:认真第一,聪明第二二、执行的十六字原则1. 结果提前,自我退后

2. 锁定目标,专注重复三、执行的二十四字战略1. 决心第一,理由第二

2. 速度第一,完美第二

3. 胜利第一,理由第二

执行游戏:《急速排列》第二讲:执行是金——以结果位导向一、结果第一,理由第二二、执行就是要结果:一个差的结果也比没有结果强三、战略对执行有什么用?1. 战略是一种因果关系

2. 战略是地图与罗盘:错误的方向也比没有方向好

3. 执行是果因关系:只有好报,才有好人

4. 执行是金:只讲行动和结果

5. 完成任务是一个阴谋:为什么完成任务只会收获借口

6. 什么样的人是执行型人才?什么样的人不是

7. 信守承诺,结果导向,永不言败:一个织席贩履的庶民如何成为一代君王

第三讲:团队角色与执行力一、《团队角色》测评:了解自己了解他人1.“协调人”角色的执行特点与改善

2.“智多熊”角色的执行特点与改善

3.“实干家”角色的执行特点与改善

4.“监督员”角色的执行特点与改善

5.“外交家”角色的执行特点与改善

6.“塑造家”角色的执行特点与改善

7.“凝聚者”角色的执行特点与改善

8.“善后者”角色的执行特点与改善二、团队搭配与执行力的关系第四讲:打造执行力的五大原理一、打造执行力——短板原理二、打造执行力-----火炉原理讨论:这笔钱该不该报销?三、打造执行力——蜂王原理四、打造执行力——刺猬原理五、打造执行力——渔蛇原理讨论:金钱激励是不是万能的?

第五讲:执行中的目标管理和时间管理一、执行中的目标管理二、执行中的时间管理三、执行中的沟通、激励与授权案例分析:《张经理的工作日记》,张经理的时间管理强不强?

执行力游戏:《七巧板》四、执行中的八大错误1、做别人应该做的事情

2、把别人的理解力,当成自己的理解力

3、既看不到事情的过程,又看不到事情的结果

4、只做愿意做的,不做必须做的

5、盲目地模仿或照搬经验

6、不能主动与上司沟通、不能激励同伴

7、因为追求完美而失去一切

8、只是正确的做事,没有做正确的事


第六讲:优秀公司的七大执行纲领

第一大执行纲领:创造危机

第二大执行纲领:行动能力是淘汰出来的

第三大执行纲领:凡事已经决定了的,就是对的

第四大执行纲领:人们不会做你希望的,只会做你检查的

第五大执行纲领:没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变

第六大执行纲领:用备忘录驱动执行力

第七大执行纲领:亲自作出表率

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