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参与式团队读书会引导...

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参与式团队读书会引导者的引导技能培养

发布日期:2021-07-28

169

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

崔高峰

人力资源管理师

常驻地址:北京
擅长领域:《高效会议:“团队引导“,让会议一起群策群力》 《结构化研讨——用引导型会议促进业务部门转型!》 《难题攻关:基于行动学习的“问题分析与解决”》 《高绩效团队:高绩效管理者的“共创式团队管理”》 《引导型培训师:“引导式培训师的引导技能提升”》 《引导/促动师培养(初级、中级、高级) 》 《团队读书会引导:参与式团队读书会引导者的引导技能培养》 《私董会教练培养: 打造高管团队的专属智囊团队》 《复盘:把个人/团队的经验转化为能力的法宝》
详细介绍: 高级师 高级人力资源管理师 《培训》杂志特约研究员 中国总裁网特聘金牌讲师 深圳市中小企业发展研究会理事 中国人力资...

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参与式团队读书会引导者的引导技能培养

发布日期:2021-07-28

169

课程大纲

【课程目标】

当参与式团队读书会结束时,帮助参与者达成如下目标:

1. 全程体验一次参与式团队读书会,感受团队读书的价值和意义

2. 掌握参与式读书会的方法和工具——“ORID读书四步法”

3. 掌握参与式读书会的方法和工具——“重点拆书三步法”

4. 团队共同学习和分享所读图书的知识点、感触、思考点、应用点

5. 学会设计参与式团队读书会的引导流程

(*注明:团队所选图书不同,学习收获不同)

【课程形式】

图像报到、读书法分享、拆书帮引导、ORID引导、研讨学习、成果汇报等

【课程对象】

各类读书分享会的经理人,管理者、人力培训经理、读书会组织者、员工

【课程人数】

15-30人

【课程时长】

1-2天(6小时/天)

【课程大纲】

一、破冰启航

1. 欢迎与问候

2. 团队报到与期待

3. 参与式读书会学习原则  

4. 读书会目标与内容概述

二、个人读书好方法:

1、 我们读过/想读哪些书?  

2、 成人读书的困惑:读书时我们遇到过什么样的困难和挑战?

3、个人读书好方法分享:读书时我们有哪些好的具体做法?

——彩色标签读书法、即时贴读书法

三、团队读书好方法之一“ORID读书四步法”

1、 重要章节/片段选择与推荐——“FAB法”

2、团队读书方法导入:“ORID读书四步法”流程、工具介绍

3、工具示范:读书方法示范练习123

4、工具应用与练习:

——个人阅读与思考

——小组分享与讨论

——团队汇报与呈现

5、读书收获与分享

四、团队读书好方法之二  “重点拆书三步法”

1、 方法导入:“重点拆书三步法”流程、工具介绍

2、 工具示范:读书方法示范练习

3、工具应用与练习:

——个人阅读与思考

 ——小组分享与讨论

 ——团队汇报与呈现

4、读书收获与分享

五、读书会总结与学习反思

§ 回顾总结

     学习反思:分享学习收获、感触、启发和行动

 

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