说明：

1、 本《大纲》的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并可以依据客户的特殊需求，作适当的调整与修正；

2、 本《大纲》涉及的内容较多，需要2天左右时间；根据需要，可以拆分成1天课程；也结合其他内容，进行缩减与扩展。

【课程背景】

一个人可以走得很快，但一群人可以走得更远；而一个优秀的团队，可以创造奇迹……

传统方式的单打独斗已经过时，移动互联时代，抱团取暖成为共识。时下流行的“阿米巴经营模式”、“海尔人单合一模式”都是在传统的管理方式之中实现了新生，团队管理，尤其是精炼、高效的小团队管理，成为组织出奇制胜的法宝。只有充分发挥团队的力量，组织才能在各个层级展现出活力，才能适应组织在VUCA时代的转型提升、创新发展的战略，才能为组织的高绩效贡献力量。

高绩效的团队如何打造？这是每一个管理者应该回答的问题！

《打造高绩效团队》课程旨在帮助管理者理清思路，从管理自己、领导他人、达成业务三个角度提供方法论，帮助所在团队实现高绩效。

【培训对象】

企业中基层管理者。

【培训目的】

1、规范管理者语言，提升组织沟通效果；

2、帮助组织培养优秀的管理者，优化管理梯队；

3、通过管理者的能力提升，实现高绩效。

【学习目标】

1、 学员能够说出实现高绩效的管理三角；

2、 学员能够阐述管理三角中各自的关键要点；

3、 学员能够制定出高绩效团队的打造计划。

【授课方式与特点】

经典理论讲授、实战管理方法联系、经典案例分析、全程互动讲授、先进理念导入。

【课程大纲】

破冰导入

一、高绩效团队管理模型

1、管理自我

   2、领导他人

   3、达成业务

二、管理自我

1、角色定位

（1）何为团队管理者

（2）从业务到管理

（3）管理者角色

2、以身作则

（1）明确价值观

（2）找到共同目标

（3）言行一致

3、主动积极

（1）要事第一

（2）用人所长

（3）聚焦结果

（4）挑战现状

三、领导他人

1、构建团队

（1）DISC识人术

（2）明确团队价值观

（3）构建团队信任

2、赋能团队

（1）因材施教

（2）发展员工

（3）给予平台

3、激励团队

（1）把握利益点

（2）关注过程

（3）权变激励

四、达成业务

1、目标设定与分解

（1）目标与计划管理

（2）任务分配

（3）决策机制

2、问题分析与解决

（1）确定问题

（2）解决冲突

（3）复盘提升

3、优化外部环境

（1）平衡协作

（2）资源整合

（3）洞悉趋势

Q&A