课程背景这是一个前所未有的快速迭代的时代，信息技术不断更新变革，人们的生活习惯飞速的发生着变化。对于广大的企业来说，正面临着变化带来的巨大焦虑。职业经理人的自我成长与对变化的敏感，对企业至关重要。
未来的40年，产品进入高度同质化阶段，真正的竞争将是企业的内功之争。本课程将为你解释当下对于新进职业经理人最关键的管理技能和实操方法，以及结合国际最前沿的管理学研究，应该认识到的管理变化。不仅帮助企业提升新进职业经理人的实力，还能有效帮助经理人建设最坚实的团队。2 课程收益Ø 2010-2020年全球最新管理学研究成果解读
Ø 自我管理与提升的具体实操方法及工具
Ø 多个企业管理模板及工具，如员工数据日志模板等等
Ø 系统学习“SCEO企业自成长管理模型”，及落地方法
Ø 现场解答管理落地的各种问题，真正做到传道、授业、解惑
3 课程特色国际前沿知识、互动课堂、大量实操工具、现场答疑、学之能用，落地性强
4课程对象对多任务管理、高效工作法有较高需求的工作者及团队
5 课程大纲一. 拥抱转型：接受角色的变化
1. 管理角色认知
[案例] 诸葛亮案例
2. 每个职业经理人都须学会的领导力
[案例] 现代化军队vs古代军队
3. 拉斯蒂涅规律：millennials带来的管理变化
[案例]《变量2》中关于“穷动力”和“High动力”的分析
[案例]《Upstream：the quest to solve problems before they happen》关于”millennials”的研究
如何让团队接受一个领导者？
公开象限：建立尊重和信任的核心
[互动实验] 信任的心理学机制
隐私象限：减少知识的诅咒
[互动体验] 听不见的音乐
[案例] 美国啤酒巨头案例
盲点象限：利用反馈找到自身局限
[案例] 大禹 闻过则喜
潜能象限：不要轻视每一个人的潜能
[案例] 弗吉尼亚毛毯厂
[案例] 姜淑梅《乱时候，穷时候》
[视频] 不平凡的大众
不同的管理者应该在企业中扮演什么角色？
管理着是通过他人来完成工作的
[资料]《反经》
如何布置任务
[案例]碧桂园团训
[工具]戴明五步法
管理者三大角色
[案例] 俄罗斯工人
[案例] 马云为什么爱演讲
好的管理者都是营造氛围的高手
[案例] 马云为什么爱演讲
[案例] 微商团队如何业绩提高75%
如何制定一个高效的目标？
企业管理和核心是目标管理
[研讨] 目标管人vs人管人
目标管理的四大难题
[案例] 联合国越南官员
明确量化管理
[工具] smart法则
套用公式制定团队目标
[工具] 目标制定四要素法
标准化目标管理
[工具] 目标管理五步法
五. 学会汇报
1. 为什么懂汇报至关重要
2. 汇报需要学习和反复联系
3. 数据化汇报法
[案例]汇报业务现状的两种方法对比
4. 5W1H 汇报法
[案例]故障汇报实例
六. 学会布置任务
1. 为什么布置任务需要学习
2. 布置任务与团队执行力的关系
3. 布置任务五步法
[例]任务五步法应用实例
七. 从经理人做起：给自己一个“进度条”
1. 原理：我们在什么样的情况下冲刺
l 减肥的故事
l 为什么“工作进度条”能自我驱动
2. 目标行为化：每个工作行为都在为达标做积累
l 所有目标的达成都是“量变到质变”
l 目标的行为化拆解方法讲解
3. 每天3分钟，用数字记个日记
l 数字能给工作带来什么
l 用数字你可以记录什么
4. 月检，不断调整你的路线
l 每个月总结自己的进度条
l 如何做调整和任务安排优化
八. “进度条”在团队管理中的运用
一线员工的数据日志是怎样推动企业发展的
[工具模板]《员工数据日记模板》
[工具模板] 管理者日志管理方案
解密“员工执行力”是如何管理出来的
[工具] 行为数据化
激励管理：给每一位员工安装一台“发动机”
[案例]飞鹤乳业门店薪酬设计方案
会议管理：不会开会，就没有执行力可言
[案例]寿险公司的会议经营管理分析
[工具]六顶思考帽
九. 固化经验，打造提升效率的“工具库”
1. 沉淀经验，制作自己的思维工具
l 思维工具对于高效工作的重大意义
l 经验是什么
2. 思维工具的三个层级
l 一级：自我总结
l 二级：打磨固化
l 三级：向外复制
3. 制作思维工具的具体步骤
l 制作工具5步法
l 实操案例讲解
十. SCEO模型：从个人提升到团队整体提升
1 标准
1.1团队每个人都成为“80分人才”
1.2标准化的价值
2. 检验
2.1 检验：标准的落地与执行
2.1 检验的四种方法
3. 评估
3.1对标准的有效性进行评估
3.2评估目标一致性
3.3数据分析三要素
4．迭代
4.1优化-固化
4.2问题-优化
十一. 现场答疑环节
