【课程背景】

中国民营企业发展历程非常特殊，在短短的几十年完成了西方国家百年企业的发展过程，出现很多由手工作坊发展到中型规模的企业，这些企业家们几乎都是市场精英或技术精英。在产品时代，只要有产品产出就有高额的利润回报，企业内部财务管理并不是他们最急需解决的问题，内部财务管理混乱一直是民营企业的一大特征。

近年来，由于人民币升值、劳工成本上升等诸多因素，企业的利润空间逐步变小。为了提高企业竞争能力，企业家们越来越重视企业内部管理工作，财务管理又是内部管理的重要环节，所以加强财务管理成为了许多企业家最急迫想解决的问题。许多企业家为了改善企业财务管理现状，投入了不少人力、财力，但效果并没有达到预期目标，主要原因就是民营企业家对财务管理的8大误区：

Ø 误区一：老板只管挣钱不用管账

Ø 误区二：财务部门就是事后算账

Ø 误区三：财务部门只管内部算账

Ø 误区四：财务不规范跟业务无关

Ø 误区五：很多企业内外账并行

Ø 误区六：不知道怎样管理财务人员

Ø 误区七：不看账和报表，不懂财务分析

Ø 误区八：不会借助外脑

如何解决民营企业的上述问题，是每个民营企业老板和高管最头疼的事情。本次课程通过实际案例，全面解析民营企业应该如何提高财务管理水平，让企业成功完成转型，做大做强。这正是我们这次课的意义所在。

【课程收益】

Ø 识别民营企业存在的财务管理问题

Ø 民营企业财务管理的8大误区

Ø 民营企业家的三种角色

Ø 掌握企业发展四个阶段及老板四种类型

Ø 掌握解决民企财务管理误区的16字方针

Ø 掌握老板财务管理七大财商

【课程特色】

Ø 从企业的不同阶段剖析民营企业财务管理问题的根源

Ø 从业务的过程分析问题产生的原因，并且提供解决问题的思路和方法

Ø 通过企业实际案例具体分析问题的解决方案

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务总监等高管人员

【课程时间】6 小时

【课程大纲】                      

一、民营企业目前的财务管理现状如何？

1、 民营企业财务管理的8大误区

Ø 误区一：老板只管挣钱不用管账

Ø 误区二：财务部门就是事后算账

Ø 误区三：财务部门只管内部算账

Ø 误区四：内部财务管理非常不规范

Ø 误区五：很多企业内外账并行

Ø 误区六：不知道怎样管理财务人员

Ø 误区七：不看账和报表，不懂财务分析

Ø 误区八：不会借助外脑

2、民营企业家的三种角色

Ø 企业的所有者

Ø 企业的经营者

Ø 企业财务的

Ø 最终决策者

3、企业发展四个阶段及老板四种类型

Ø 原始积累阶段（业务型老板）

Ø 二次创业阶段（管理型老板）

Ø 投资扩张阶段（投资型老板）

Ø 资本利润阶段（领袖型老板）

4、解决民企财务管理误区的16字方针

Ø 事 前 规 划

Ø 外 部 运 筹

Ø 内 部 规 范

Ø 一 账 统 领

呈现方式：通过小组讨论探讨民营企业普遍存在的共性问题和个性问题

二、民营企业财务管理之事前规划

1、目标控制做账法

Ø 目标控制做账法的过程

Ø 目标控制做账法的特点

Ø 目标控制做账法的关键点  

Ø 目标控制做账法与传统做账法的区别

呈现方式：通过小组讨论探讨传统做账法与目标控制做账法的异同

3、事前规划四步曲

Ø 企业战略目标的确定

Ø 企业组织框架的建立

Ø 企业的合同的规范

Ø 企业的票据的完善  

4、二次创业的财务管理问题

Ø 经营目标的实现

Ø 财务体系建立

Ø 财务规范的确定

Ø 财务制度建立

Ø 人员素质提高

5、事前规划之企业组织框架

Ø 总分机构、部门核算、项目核算

Ø 财务部与其他部门之间的关系

Ø 人员结构与组织框架互相匹配

案例： 内蒙古某有色金属贸易公司通过重新改编原组织框架，将北京企业改造成管理咨询公司，控股地方的各个公司，形成集团公司框架，财务内部模拟集团公司核算，为企业管理提供依据，为企业的迅速扩张奠定了基础。

6、事前规划之企业的合同

Ø 合同与财务目标

Ø 合同与税务筹划

Ø 合同与现金流量

Ø 合同与票据取得

Ø 合同与税务核算  

案例：2019年大连某公司因未在合同中约定税率变更后适用的税率，导致后期的合同纠纷 。

7、事前规划之企业的票据

Ø 企业票据的真实性

Ø 企业票据的合法性

Ø 企业票据的完整性

Ø 企业票据的及时性

案例：攀枝花重大假发票案，涉案男子被判无期。

三、民营企业财务管理之外部运筹

1. 如何主动为企业营建外部纳税空间？

Ø 企业外部空间被忽略

Ø 企业外部空间搭建的随意性

Ø 外部环境的重新选择

Ø 外部环境的重新整合

Ø 内部避税与账外避税的统一

2. 什么是外部运筹的九大空间

Ø 优惠政策空间

Ø 总分机构空间

Ø 经营品种空间

Ø 关联企业之间的空间

Ø 业务空间

Ø 体制空间

Ø 不同法人之间的空间

Ø 区域空间

Ø 合同空间

四、民营企业财务管理之内部规范

1. 内部不规范的现象有哪些？

Ø 收入少入账， 费用多列支

Ø 商品品种多，没有相应的管理手段

Ø 应收应付账款管理失控

Ø 账、表、凭证不相符

Ø 票据不规范

2. 内部不规范的原因有哪些？

Ø 指导思想局限

Ø 没有账前规划--事后算账

Ø 没有外部运筹-内部规范

Ø 没有解决相互矛盾的财务目标

Ø 财务体系不健全

Ø 制度的不完善

3. 怎样规范企业账目？

Ø 转变思想

Ø 谨慎行事

Ø 健全财务体系

Ø 完善制度

4. 如何制定现金的内部控制制度

Ø 收支两条线

Ø 预算管控

Ø 规范流程

Ø 操作说明

五、民营企业财务管理之一账统领

1.  为什么说两套账对企业来讲是定时炸弹？

Ø 违反会计法、税法及其他相关法律

Ø 不利于企业整体目标的管理和实现，内外两套账都是片面记录企业业务

Ø 对股东和会计都不利

Ø 损坏国家和企业的长远利益

2.  为什么说这七大财商是老板必备的？

Ø 学习财务管理

Ø 借用外脑

Ø 善于管理财务人员

Ø 掌握必要财税知识

Ø 学会财务分析

Ø 老板的理财哲学

Ø 老板的个人合法收入