【课程背景】
很多企业在经营实践活动中，经营者很大程度上凭借自己的直觉，没有明确的方向性和事业计划，随心所欲地运营企业。企业中的员工只为自己那份工资工作，缺乏主观能动性。企业内部组织结构混乱，无法判断收入和成本的构成，也无法准确地计算出利润。
续老师结合自己近二十年日本及中国企业的工作经验，认为以上现象的出现可能是：
1，企业的经营者没有明确的“愿景，使命和价值观”，没有明确的经营理念，导致迷失发展的方向。
2，企业员工没有“当事者意识”，出现了“这不是我的企业，怎么样都无所谓”的态度。
课程将以日本经营之圣-稻盛和夫创立的“稻盛经营哲学“为切入点，帮助学员认知企业正确的“愿景，使命，理念”是什么？企业如何建立“全员参与经营”的文化？如何理解“六项精进“和经营十二条原则”的精髓，并把它本地化，运用到各自企业中？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上健康发展之路，实现企业新的经营增长。
【课程收益】
Ø 遵循“开源节流，提质增效”的经营方针，理解阿米巴经营模式的理念
Ø 掌握稻盛经营者哲学导入企业的三个基本条件
Ø 掌握稻盛经营哲学运用到企业经营的三个原则
Ø 理解公司实际经营情况和阿米巴模式三大系统的落地方法
Ø 实践从原理到实操，从技能到思维，从问题到方法，从具体思路到体系化实践
【课程特色】与国内现有的阿米巴模式讲师不同，从日本本土的经营者层面，深刻理解稻盛经营哲学，结合中国的商业实践，具备差异化优势。
【课程对象】企业董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、企业各部门负责人、骨干干部，储备干部
【课程时间】6-12小时
【课程大纲】
一、如何理解疫情下企业所面临的困境？
1、 企业所面临的外部困境
Ø 百年未遇的新冠疫情
Ø 中美贸易战带来的不确定性
Ø “反全球化”逆流带来的影响
Ø “中国制造2025”带来的产业升级压力与机遇
2、企业所面临的内部困境
Ø 企业对于“数字化经济”的困惑
Ø 人力成本增高，利润下降的困境
Ø 现有业务遭遇天花板，新业务无法打开的困境
3、 企业外部和内部困境的产生原因
Ø 世界经济发展周期的影响
Ø 国际地缘政治博弈的影响
Ø 企业自身发展战略的问题
4、 如何获得解决上述问题的方法？
Ø 理论层面
Ø 实践层面
二、如何正确理解稻盛经营哲学？
1、 稻盛经营哲学的定义与理解
Ø 王阳明的“阳明学”对稻盛和夫的影响
Ø 日本文化对稻盛和夫思想形成的影响
Ø 稻盛和夫在企业经营中形成的经营哲学
Ø 续志强老师根据企业实际给稻盛经营哲学的“本土化”定义与理解
2、 稻盛经营哲学导入企业需要的三个条件
Ø 企业领导者高度认同稻盛经营哲学所代表的价值观
Ø 企业中层以上管理层具备“利他，共赢”思维模式
Ø 企业确立了“全员参与经营”的文化，基层员工认同
3、 稻盛经营哲学运用到企业经营需要的三个原则
Ø 与“阿米巴经营体制”和“阿米巴经营会计”共同导入的原则
仅仅有经营哲学，而没有相应的工具和系统，将难以落地
Ø 结合企业实际情况，活学活用，灵活调整的原则
企业情况各异，不能照搬在京瓷中运用的稻盛经营哲学，以免“水土不服”
三、如何结合企业的实际情况，把稻盛经营哲学落地？
--阿米巴落地“三大系统”
1、 经营哲学系统（经营文化创新 奋斗精神）
Ø 六项精进
精讲第一条和第五条
Ø 经营十二条原则
精讲其中的两条
【落地工具】《京瓷哲学》手册，《中兴哲学》手册参考
【落地工具】阿米巴组织“秋山木工”的《匠人精神》30条
2、 阿米巴经营体制系统
Ø 划分阿米巴的原则
【落地方法】成本中心转换成利润中心的自主经营体设计（某公司案例）
【落地方法】阿米巴的经营授权
实战演练：某公司的阿米巴组织划分演练
形成成果：如何设计自己公司的阿米巴自主经营体
Ø 阿米巴经营的循环-目标与计划体系
【落地方法】稻盛和夫的京瓷集团《目标与计划体系》图解
【落地方法】从“单位时间附加值”如何倒推“目标与计划体系”
Ø 阿米巴经营的配套体制
【落地工具】“月度业绩质询会”，“空巴”等四大会议体系的结合性应用
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集团《预实对照表》图解
【落地方法】日常阿米巴组织如何进行运营改善
Ø 激励发展体系
【落地工具】“增量奖金”的设计应用
【落地方法】“物质 精神”的阿米巴两大激励方法
幸福企业联盟的员工激励“八大体系”借鉴
3、 阿米巴经营会计系统
Ø 用“经营会计”，建立经营核算体系
【落地工具】区别于财务会计和管理会计的“经营会计”
【落地工具】《单位时间附加值表》的构造
【落地方法】“单位时间附加值”的应用
【落地工具】核算的三大要素详解
实战演练：某公司阿米巴经营核算现场演练，与划分阿米巴单元的演练结合
形成成果：设计自己公司的阿米巴经营体日常报表
Ø 阿米巴经营的执行-内部交易与费用体系
【落地方法】如何进行内部交易（内部市场化）的方法
【落地工具】内部交易规则，费用分摊规则
