一：课程背景

中国企业高速发展必须以高质量为前提，高质量不仅意味着利润，更重要的通过获得具有竞争力的资产回报率来实现企业经济增加值EVA。企业高质量发展，离不开精益运营，精益运营只有在供应商、中间组织和顾客一体化的环境中才能持续。精益供应链就是万米高空审视企业间如何互动(外部供应链)、精益供应链就是走进企业研究部门之间如何协同(内部供应链)。你如果处在一个巨大波动的外部供应链环境，你设计再好的流水线和节拍几乎没有意义；缺乏内部供应链流程的组织甚至比工厂建在火山旁还要可怕，但人们并不愿意面对它。

三：课程收益

1)学会制定组织的竞争战略

2)掌握供应链在打造企业差异化和低成本战略中的重要作用

3)掌握需求管理与预测、生产计划与物料控制、生产计划与资源规划、战略采购等供应链核心知识和实践

4)掌握优化交付、总成本、总库存、产品提前期等供应链关键KPI实操技能

5)打通内部供应链

6)营造外部供应链

7)了解世界和中国优秀企业的供应链最佳实践

课纲内容：

一．理论导：读精益与组织竞争战略

1.精益供应链的顶层规划

1.1 哪个运营方式更应当得到嘉奖？

1.2健康企业

1.3从世界500强绩效看企业的三高两低  

1.4行业吸引力和企业竞争力模型

1.5组织竞争战略

学员练习：如何制定你公司的竞争战略？

二．层次架构：精益供应链适配

2.如何打造柔性精益供应链为经营贡献价值

2.1万米高空看供应链的三个要素和四个流动

2.2.精益供应链贡献和五大关键的KPI

2.3四种制造环境与供应链精益适配模型

学员练习：识别你们公司的产品属于哪个制造环境、挑战、精益适配

三．路径推进：需求管理

3.需求管理

3.1价值与内部供应链

3.2预测与服务水平

3.3需求管理

学员练习：你们公司有预测流程吗？如何管理需求（ETO/MTS)

四．路径推进：供应计划

4.计划管理

4.1供应计划

4.2用四个精益先哲的精益思想提升供应链管理效率和效果

4.3资源如何与供应计划协同

4.4生产计划管控

4.5.如何突破暗礁

学员参与：如何应用引领项目成功的八步法领导提前期降低项目

五．路径推进：供应管理

5.供应商管理

5.1供应商管理战略

5.2某世界500强供应商绩效考核实操

5.3供应商管理运营模型

学员参与：列出你们公司主要的供应链目标（主要是与顾客和供应商）

六．路径推进：成本管理

6.供应链总成本改善

6.1.直接物料成本

6.2直接人工成本

6.3库存降低

6.4爱波瑞为某大型企业制定的供应链战略

学员参与：什么时候使用招标？什么时候价格分析？

七．路径推进：物流管理

7.物流管理

7.1物流结构图、库房管理

7.2.5种物料补充方式和应用

八．路径推进：信息技术

8 供应链中的信息技术

8.1.供应链中关键的信息技术

8.2几种重要信息工具

九．路径推进：产品设计

9.设计面向供应链

9.1倾听顾客声音、识别顾客价值

9.2越墙设计到协同设计

9.3供应链的期望

学员参与：如何面对工程变革的挑战？

十．路径推进：领导力

10供应链中的协同

10.1管理者四大技能、职权与权利、领导者权变

10.2学员参与：你如何管理不同类型的员工？

10.3.预算与S&OP

10.4运营战略

10.5决策工具

10.6组织机构

学员参与：如何创新你们公司的组织架构？