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从容应对纷繁工作的处...

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从容应对纷繁工作的处理准则与推动技巧

发布日期:2021-03-31

297

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

李廿

领导力提升专家

常驻地址:北京
擅长领域:在服务管理、销售管理、领导力开发、人力资源与组织发展等方面
详细介绍: PMP,天津大学国际工程管理首席讲师 北大/清华/地大/重大等多所知名高校特聘教授 国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训...

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一级人力资源管理师、二级心理咨询师

从容应对纷繁工作的处理准则与推动技巧

发布日期:2021-03-31

297

课程大纲

管理者并不总如期望的那样有序地展开工作,而是常有影响有效性的不当行为出现,如:面对繁多的任务项,没能作出轻重缓急的分析,更没有建立行动的次序,以致部门工作一片混乱;由于工作组织忙乱,常致任务丢失,同时部属被指挥得团团转,工作成效却很差……

 课程价值:建立要事优先-以成果贡献度为标准判断工作的价值观,掌握任务排序、围绕结果开展工作规划的工作组织技巧,解放自己,释放他人。

 参加人选:面临纷繁的工作压力,希望改变工作局面的管理者,在专业技术部门承担有实际管理角色的技术专家。

 课程长度:内训或小型公开班,30人以内, 12小时。

内容纲要:

 模块一:注重成果与贡献

 案例分析:经理的一天

 认清使命:存在的意义与价值位

 对经理的两个层次的要求

 聚焦于关键成果

 模块二:规划工作任务

 以业绩成果为起点,规划工作活动

 宽视角

 从上级的角度思考自身工作

 探寻优化提升的空间

 用工具

 规划部门工作的步骤和工具

 关注“利益相关方”

 应用行动

 模块三:授权过程与关键

 案例分析:潇洒的经理

 授权的价值

 解放自己

 集中精力抓关键业绩的提高

 帮助下属成长

 授权操作

 录像学习:授权赋能

 找到可以授权的事项

 如何制定授权计划

 模块四:实时调控

 你调控的是什么

 目标与现状

 调控的基础:信息的获取

 对于风险的思考:

 风险何在?

 模块五:多任务管理

 多任务并行的压力

 多任务管理的基本原则

 建立你的多任务管理系统

 事件管理

 任务跟进

 信息管理

 个人时间管理

 模块六:回顾与行动计划

 行动计划制定

 总结与分享



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