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华为基本法精研与借鉴

  • 课程简介
  • 课程大纲

华为基本法精研与借鉴

发布日期:2021-03-31

405

课程对象

总裁,高层管理

课程收益

老师介绍

蒋勇

华为战略管理专家

常驻地址:南昌
擅长领域:主讲课程 《华为基本法对中小企业的管理借鉴》:中小企业如何提炼企业的经营指导方针,牵引企业增长 《管理者必学的人力资源底层逻辑》:如何学习华为的薪酬绩效考核制度和人力资源思想 《华为企业奋斗者形成机制》:企业如何建立物质激励和非物质激励体系,为企业培养更多奋斗者 《华为股权激励模式》:给华为带来强大力量的股权激励体系,如何复制到其他的企业当中去呢,又如何帮助其他企业获得成功呢?
详细介绍:...

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华为基本法精研与借鉴

发布日期:2021-03-31

405

课程大纲

引子:21年前华为的痛,你有吗?

21年前的《华为基本法》,有什么可学的?

《华为基本法》当时面临的问题

二次创业的推进器

第一部分:基于原文的消化与借鉴

最大的四个问题:第一章《公司的宗旨》

七千亿的第一块奠基石:核心价值观

利润在最后,什么排前面:基本目标

长成中国最大的民营企业:公司的成长

成功基因:价值的分配

成功经营的“非常4 1” :第二章《基本经营政策》

战略是如何落地的:经营重心

铸造利器:研究与开发

把控战场:市场营销

被掩盖的光芒:生产方式

不一样的资本家:理财与投资

摩天企业大厦建筑学:第三章《基本组织政策》

融会贯通后的化繁为简:基本原则

打大胜仗的架势:组织结构

最高级的权力游戏规则:高层管理组织

奋斗者的摇篮:第四章《基本人力资源政策》

带领十九万队伍的秘诀:人力资源管理准则

面向每个人的通用规则:员工的义务和权利

奋斗者的紧箍咒:考核与评价

常规工作不寻常:人力资源管理的主要规范

驾驭飞驰的方程式赛车:第五章《基本控制政策》

舵手心法:管理控制方针

打一套致胜的组合拳:质量、预算、成本、流程、项目

冷威慑:审计制度

管理体系综合应用样板:事业部的控制

面向未来:第六章《接班人与基本法修改》

接班人,选谁?怎么选?

,民主集中的基本法修改办法


第二部分:基于自身的利用与开发


如何利用《华为基本法》

作为一般性管理工具的《华为基本法》

《华为基本法》的陷阱

把《华为基本法》转化为自己的垫脚石

拟定自己企业的基本法

你该有自己企业的《基本法》吗

从哪里开始

借用华为的方法来拟定

重结果,更重过程

如何确保水平够高

怎样汇集众人智慧

把文本锁进抽屉

铸就起飞的平台

继承与发展

接班人工作机制

持续完善与升级

◇◇◇◇  学习模式  ◇◇◇◇            

团队学习

中高层管理团队共同学习

学习过程就是团队思考的过程,也是团队思想统一的过程。通过团队学习实现共同提升,团队同频。

学习成果扩大到中基层团队

学习成果在全公司范围内讨论,收集各方面的反馈意见,既是一次内部教育、推广的过程,也是一次全面提升的过程,还能在此过程中发掘人才。

循环提升◇◇◇◇  线上课程  ◇◇◇◇            

喜马拉雅 音频课程  蒋勇:一起读华为基本法

◇◇◇◇  培训&辅导  ◇◇◇◇            

概念学习

适用对象:初次接触《华为基本法》的零基础学员。

主要内容:《华为基本法》的背景,主要面对的问题,基本结构,核心价值等。

课程方式:老师讲授为主,适当现场互动。

学习效果:学员大致了解《华为基本法》是什么,形成基本概念,了解其对系统建设管理机制的价值。

课程时间:0.5天。

框架学习

适用对象:初次接触《华为基本法》的零基础学员

主要内容:在讲解整体框架的基础上,进一步解析部分精选条款,加深对《华为基本法》的理解。

课程方式:老师讲授为主,适当现场互动。

学习效果:学员理解《华为基本法》所承载的企业经营管理整体框架,领略到其深刻管理思想的魅力。

课程时间:1天。

系统学习

适用对象:对《华为基本法》有一定了解,对其价值有一定认知的学员。

主要内容:系统讲解《华为基本法》的文本内容,引导学员发掘对自己企业的借鉴价值,构建进一步利用《华为基本法》开发自己的基本法。

课程方式:老师讲授、现场互动、研讨。

学习效果:学员通过《华为基本法》在自己脑海中构建起系统的管理体系。

课程时间:2天。

深度学习:

适用对象:对《华为基本法》有全面了解,想要深度借鉴的学员;最好是公司团队成员共同学习。

主要内容:每2天只深度学习一章,通过5次2天学习逐章逐条地挖掘《华为基本法》的内涵,现场深度互动,详细研讨,并尝试起草自己的基本法初稿。

课程方式:老师讲授、现场互动、研讨、练习、点评。

学习效果:学员构建起体系化的企业经营管理框架,掌握《华为基本法》中五个主要维度的关键问题、基本逻辑、思考方法,形成相对全面而丰富的管理认知。

课程时间:2天×5次。

中长期辅导

适用对象:重走华为当年做《华为基本法》的认知之路,要在新时代,基于自己的行业与企业特性,扬弃《华为基本法》,勾勒出企业高速发展的蓝图。

主要内容:完全消化《华为基本法》的基础上,根据行业与企业实际情况,个性化定制。

辅导方式:综合各种形式,包括访谈、研讨、专家讲授、现场学习、练习、反思等,因地制宜,追求实效。

辅导效果:清除管理盲点,发展思路清晰,内部认知一致,腾飞蓄势待发。

辅导周期:根据企业实际工作情况单独规划。

◇◇◇◇  明星讲师团  ◇◇◇◇            

众所周知,华为公司每个时期都同时聘请多个顾问公司并行开展管理提升工作,《华为基本法》本身就是多个顾问协作的经典案例。

在本课程的讲授、研讨等过程中,我们将根据学员的特性与需求,配置多名不同领域的华为资深专家共同教学辅导,为您量身打造豪华阵容的明星讲师团。

(备注:我们的专家库覆盖的领域包含战略管理、研发管理、市场营销、生产管理、组织建设、人力资源管理、质量管理、成本管理、预算管理、流程管理、项目管理、危机管理等,均为华为相关领域多年工作经验的资深专家。)


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