课程价值：

 管理者的思维决定行为，行为决定业绩结果。

 企业从诞生之初，就有一种本能，将所有企业的参与方团结在了一起，这就是“钱”。这种本能是第一思维，但随着企业的发展，这种本能被企业后续发展出来的各种部门包裹，被能力以及问题覆盖，“获利”只留了股东的意识里，对实际上由职业经理人把持的企业，鞭长莫及。

 让管理者都开启“财商”的视角，回归企业经营的本源，本立而道生。

 经营性思维鸟瞰企业经营，站的高打的准，为企业营利而工作。

课程模块：

1、 学习场域调整，学习状态调频：管理三力的合一

2、 情景模拟：每个组就是一个企业的高管团队

3、 棒喝：没有利益的游戏，有真正的赢家吗

4、 角色扮演：董事会与管理层的对话

5、 经营模拟：一年的经营过程中业务及各部门的冲突

6、 情景模拟：年底的业绩会议

7、 角色互换后的新一轮经营模拟

8、 世界咖啡：我内在的财商被启动了哪些

9、 课程复盘：钱眼看世界，去现象显本质

学员反馈：

1. 学员A:  财商，原来是人天生的能力，只是自己从小到大的经历，没有机会释放这种能力，课程中由于扮演董事长，面临了破产的危机，一下子懂了资源是多门的宝贵和稀有；

2. 学员B:  通过经营性思维，明白部门之间不是相互帮助就是相互伤害，企业必须一个思维方式，就是绩效精神，否则会各忙各的，无法形成合力。经营性思维像是一个商业脑图，完整的穿透性的看企业业务与财务成果的关系。

3. 学员C:  财商更像一个高维度的视角，能够穿透很多业务迷雾，让加班加点搞破坏的花里胡哨的可有可无的工作无所遁形。

4. 学员D: 管理大师德鲁克强调绩效精神，工作中常常提主人翁意识，可就是隔靴搔痒，这个课程两年的经营结果摆在面前和自己角色互换的经历，一下就把脚放到了靴子里，当了家做主才知道不易。

5. 学员E：不忘初心方得始终。财商，让我懂了，天下熙熙皆为利来的意义。谈钱，不可怕，不懂钱才可怕。