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华为人员甄选与面试

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  • 课程大纲

华为人员甄选与面试

发布日期:2021-03-12

94

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

郭彬

人力资源专家

常驻地址:南昌
擅长领域:1、《华为人力资源管理实践》 2、《任职资格管理体系建设与实践》 3、《华为组织绩效与员工绩效管理体系》 4、《华为薪酬包机制与薪酬管理体系》 5、《华为大学与培训管理实践》 6、《华为干部管理与战略领导力素质》 7、《华为招聘管理与人员甄选实践》 (二)干部管理者任职资格课程 8、《干部管理者任职资格与领导力素质发展》 9、《组织氛围建设》 10、《员工绩效管理与辅导》 11、《有效会议管理》 12、《项目管理》 13、《团队动能》
详细介绍: 世界500强企业十佳讲师 TTT国际职业培训师认证讲师 ICF国际教练联合会资深教练 国家高级人力资源管理师 曾任世界500强企业市场经...

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华为人员甄选与面试

发布日期:2021-03-12

94

课程大纲

课程大纲

一、华为招聘与调配框架

1、华为招聘与调配框架

2、华为人力资源规划与招聘计划制定

3、华为端到端的招聘业务管理流程体系

【案例】:华为如何建立一体化招聘管理体系管理招聘的质量、成本与进度

二、华为招聘方案与流程设计

1、华为招聘方案设计步骤

2、华为招聘分析要素

【案例】:华为是如何进行校园招聘竞争对手分析的

3、华为校园招聘考核环节设计及考核要点

【案例】:华为是如何进行应届毕业生简历筛选的

4、华为社会招聘考核环节设计及考核要点

三、华为招聘标准设计

1、华为招聘考核框架

2、华为应届生招聘考核项目

3、华为社招考核项目

【案例】:华为招聘的排他条件/敏感/慎招人员标准

4、华为各类人员素质要求

【案例】:华为研发、技术服务、销售、职能管理人员素质标准

5、华为招聘考核环节设计

四、华为人员甄选与面试技术

1、结构化面试

【案例】:华为资格面试评估表

2、STAR行为面试

【案例】:华为面试官资源池建设

3、集体面试

【案例】:华为集体面试方案

4、智力测验

5、背景调查

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