疫情艰难，我们众志成城终见彩虹；企业存活危机，我们如何打赢这场攻坚战？

裁员伤心，踩雷伤身。资金荒人心不能荒，在抗击疫情的同时，企业不断探索自救路径，尝试新措施，优化提升服务。本课程在对疫情带给企业冲击充分分析为前提，探索商业模式与现金流的密切关联，引领学员做好自我整装破解资金荒。

课程收益

1） 变革期构建企业竞争力

2） 商业模式甄选打响企业攻防战

3） 千帆过尽，大浪淘沙，破解企业活下去的策略

课程优势

建构式学习设计，引导式授课 案例式精讲，调动学员多维度认知，激发参与，主动思考，让学员与业务联动，与股东联动，与公司联动，最大限度释放价值，践行所学。

课时长度：1-2个小时

第一章：疫情带给中小企业窘境

一、疫情对中小企业冲击调研

二、房地产债务叠加

三、餐饮业入不敷出与难中取胜

四、展览展销领域危机与机遇

第二章：商业模式与现金流

一、商业模式成功奥秘

1、简述好的商业模式

2、商业模式的价值奥秘

案例：亚马逊现金流之上观

案例：格力电器现金流储备

阿里：圆通申通的破局之道

二、重构商业模式与财务管控要点

1、重构商业模式

2、浅议不同商业模式财务管控要点

第三部分 破解资金荒

一、携手政府，物尽其用

1、疫情与企业息息相关的财税支持

2、灵活运用打赢疫情防控组合牌

二、降本增效战疫情

1、抗击疫情防控先行

2、精准抗战数据先行

3、目标提炼产能提升

4、规模化生产管控升级

三 、借东方打通企业瓶颈

1、不打无准备之战

2、打通融资之路