课程背景：
没有完美的个人，只有完美的团队。面对日趋激烈的市场竞争，企业要快速响应客户需求，提高工作效率，只有高绩效团队才能发挥出最佳效能。如何提升应对市场需求和企业自身变革发展的高绩效团队，已成为当前各企业满足持续发展所要迫切解决的问题。
沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程，是借鉴军事演习而开发出的优秀高端培训模式。课程中由企业中高层经理组成相互竞争的模拟公司，围绕培训主题展开相应的经营活动，完成演练和学习。本课程重点帮助管理者厘清团队概念，认清从群体到团队到高绩效团队的衍变路径，引导出构建高绩效团队的5P要素；再以沙盘模拟演练为载体，推演出指导工作实践的高绩效团队理论模型及工作方法，帮助管理者通过群策群力，带领团队循着共同的方向原则与目标，共同为决策与执行结果共同承担责任，进而为企业打造助力发展的高绩效的团队。
课程特色：
● 量身定制：结合每一家企业的文化、价值观不同，充分得了解企业内部的文化、价值观以及参与者面临的一些工作行为，量身为企业进行定制具有高度针对性的课程
● 个性设计：采取个性化的课程设计，采取丰富的多媒体.案例.视频.互动管理游戏等多元化培训技术，来为企业进行个性化的课程设计与策划，保证课程的适应参与者的心理需求。
● 后期辅导：给与相关的解决方案和工作实践工具，通过企业内部的学习型组织的推动，定期给予企业进行持续性的学习后期辅导与培训绩效固化。
课程目标：
● 重新认识团队，掌握高绩效团队的构成要素
● 通过模拟演练，掌握高绩效团队建设的理论模型及建设路径
● 掌握团队合作的艺术与团队角色职责以及团队领导的任务分配技巧
● 掌握团队的激励技巧，分析团队中不同成员的特点，制定不同的的激励策略
课程时间：1天，7小时/天
课程对象：中层管理人员，新任经理等
课程大纲D1天《高绩效团队建设》沙盘模拟演练课程课程模块授课内容分钟学习方式教学目标签到领取教材1. 开场、融冰、互动
2. 课程导入30融冰
团队组建建立新公司
模拟新团队第一章节：
团队认知1. 从动物运动会看团队的不同
2. 团队与团体的区别
3. 团队的5P构成要素
4. 从狼之队看高绩效团队
5. 高绩效团队的特征
6. 高绩效团队建设的关键
7. 管理者的能力修炼751. 案例分析
2. 小组讨论
3. 讲师引导1. 厘清团队与团体的区别
2. 识别团队构成5P要素
3. 掌握高绩效团队的核心特征及建设关键课休自由活动15 第二章节：
沙盘模拟实战1. 理论导入
——团队5P要素展开与策略分析
2. 沙盘的起源
3. 沙盘规则介绍与模拟
1）角色定位与职责划分
2）公司愿景与团队建设
3）流程讲解与角色模拟601. 讲师引导
2. 学员练习1. 团队建设的路径与策略
2. 沙盘规则知悉
3. 团队愿景设立与角色定位中午午餐午餐自由活动90午休活动中午午餐后自己活动第二章节：
沙盘模拟演练
正式开始一家拥有1亿的公司
参与者全程将模拟
问题分析与解决能力提升
第一年企业经营正式开始80高绩效团队建设演练
正式开始目标——决策——执行三环模型的实践感知课休自由活动15 第三章节：
团绩效团队的建设路径1. 沙盘演练的回顾与复盘
工具：鱼骨图or三环分析模型
2. 沙盘点评
3. 高绩效团队建设的理论模型
1）目标制定
a目标制定的原则
b目标制定的方法与策略
模拟：目的OR目标
2）决策制定
a传统决策与团队决策
b决策的方法导入
工具：头脑风暴OR团队共创法
3）执行力建设
a执行力的表现——效能
b效能的认知
c效能提升的关键——凝聚力
d提升凝聚力的关键——协作
e提升团队协作的技巧修炼
——氛围营造：畅通的沟通机制
——思维导入：共创愿景
——行为训练：不同特质员工培养与激励851. 案例分析
2. 小组讨论
3. 讲师引导1. 通过复盘，通过数据导入高绩效团队建设的三环理论模型
2. 掌握目标制定的方法与策略
3. 掌握团队决策的方法并学会应用系统思考的问题解决工具模型
4. 知晓人性，通过提升人际沟通技巧，促进团队协作，确保高绩效达成
