华为企业文化和干部管理课程大纲

课程目的

1. 通过华为文化的发展历程的回顾，理解华为文化的价值内涵；

2. 分享华为干部管理的顶层哲学和成功实践，理解华为干部体系建设的全貌；

3. 探讨如何在企业文化落地和干部管理中借鉴华为的管理理念。

课程大纲

第一部分：华为企业文化分享

1.1 华为文化的发展历程

1.1.1 在发展中演进的华为文化：

Ø 白手创业阶段

Ø 拓展国内市场阶段

Ø 拓展全球市场阶段

Ø 从CT走向ICT阶段

1.2 华为文化解读

1.2.1 华为文化核心解读：以客户为中心：

Ø 为什么要以客户为中心

Ø 理解以客户为中心就要理解客户需求的本质

Ø 如何打造以客户为中心的经营体系

1.2.2 华为文化核心解读：以奋斗者为本：

Ø 为什么要以奋斗者为本

Ø 理解以奋斗者为本就要理解奋斗的本质

Ø 如何构架以奋斗者为本的管理体系

1.3 华为文化的实践案例

1.3.1 自我批判和民主生活会：

Ø 市场部集体大辞职四周年颁奖典礼

Ø 中研呆死料颁奖大会

Ø 华为干部工作作风宣誓

1.3.2 多元化多渠道文化建设

Ø 氛围营造：报刊、论坛、主题大会等

Ø 绩效评价：绩效结果导向、赛马文化、绩效全面应用

Ø 价值分配：制度保障、不断优化

Ø 持续发酵：业务管理研讨、人力管理研讨、财经管理研讨

第二部分：华为干部管理哲学与实践

2.1 华为干部管理哲学

2.1.1 猛将必发于卒队，宰相必取于州郡

Ø 优先从优秀团队选拔干部

Ø 优先从个人绩效好的之中去选拔干部

Ø 优先从海外艰苦地区工作的员工之中选拔人员来作为后备干部培养

2.2 华为干部管理实践

2.2.1华为干部管理的价值定位

Ø 业务战略决定人力资源战略

Ø 人力资源战略决定干部战略

Ø 干部管理是人才管理的核心

2.2.2 华为干部的使命与责任

Ø 干部要担负起文化价值观的传承

Ø 干部要捕捉商业机会，引领企业成长

Ø 干部要优化内部管理，提升组织运作效率

Ø 干部要抓组织能力建设，有效支撑战略落地

2.2.3 华为公司干部标准

Ø 践行核心价值观是衡量干部的基础；

Ø 品德与作风是干部的资格底线；

Ø 绩效是必要条件和分水岭；

Ø 能力是持续取得绩效的关键成功要素；经验是对能力的考验

2.2.4 华为干部选拔任用：

Ø 三权分立的干部选拔模式

Ø 分层分级干部后备队

Ø 干部继任计划管理

2.2.5 干部绩效评价：

Ø 组织绩效与个人绩效

Ø 团队能力与后备人才建设

Ø 关键事件与成功实践

2.3 总结：华为干部管理的成功之道

Ø 将军是打出来的，坚持干部赛马

Ø 业绩是做出来的，坚持不合格干部清理

Ø 能力是练出来的，坚持干部轮岗循环

Ø 作风问题零容忍，坚持干部监管淘汰

课程时间：2天

实战专家

陈老师：14年华为多部门、多岗位经验，曾任华为人力资源总裁助理，海外国家公关总监，人力资源组织变革项目推行总监。曾在华为负责或参与高层治理架构、区域组织变革、一线授权、集成供应链等重大变革项目，具备丰富的业务与组织变革经验，是同时具有业务实战与管理变革的实战型讲师。