华为绩效与薪酬管理课程大纲

培训目的

1. 了解华为价值评价和价值分配的底层逻辑；

2. 了解华为绩效管理体系和薪酬管理体系的运作；

3. 借鉴和汲取华为的优秀实践在企业内部落地。

课程大纲

一）华为成长历程

1. 华为创业阶段及主要发展策略

2. 华为发展阶段及主要发展策略

3. 华为规模扩张阶段及主要发展策略

二）华为价值链管理体系

1. 什么是价值

2. 以客户为中心的价值创造

3. 以责任结果为导向的价值评价

4. 以奋斗者为中心的价值分配

三）华为绩效管理体系

1. 绩效和绩效管理概述

1)企业绩效管理常见问题

2)绩效和绩效管理

3)绩效管理的层次

4)华为绩效管理的发展历程

5)华为绩效管理的基本假设

6)华为绩效管理的思想

7)华为绩效管理体系架构

2. 从战略到绩效的分解

1)从战略到组织绩效的分解方法论

2) 公司平衡记分卡

3) 战略解码的流程

4) 分组研讨：如何设计公司的战略地图

3. 指标设定与绩效过程管理

1) 绩效指标的设定

2) 考核周期和评价维度

3) 华为绩效考核的原则

4) 组织绩效管理的过程和监控要求

5) 个人绩效管理的过程和沟通要求

4.绩效结果应用

1) 绩效结果定义

2) 绩效结果应用

5. 总结：企业绩效运作铁三角

四）华为薪酬管理体系

1. 华为薪酬管理演变历程

2. 企业薪酬管理的痛点

1) 企业薪酬管理的核心是如何分配

2) 企业薪酬管理的痛点

3) 常见分配方式及痛点

3. 华为薪酬管理的实战

1) 华为薪酬管理体系架构

2) 华为薪酬构成要素及比例设计

3) 工资管理

4) 奖金管理

5) 华为股权激励计划及操作办法

6) 华为福利管理理念及分配方式

五）案例实战演练

某公司的绩效与激励方案设计

1. 公司战略地图分解

2. 绩效目标分解到部门

3. 部门奖金方案设计

4. 区域奖金方案设计

课程时间：2天

实战专家

陈老师：14年华为多部门、多岗位经验，曾任华为人力资源总裁助理，海外国家公关总监，人力资源组织变革项目推行总监。曾在华为负责或参与高层治理架构、区域组织变革、一线授权、集成供应链等重大变革项目，具备丰富的业务与组织变革经验，是同时具有业务实战与管理变革的实战型讲师。