人力资源三支柱建设与HRBP能力转型课程大纲

课程大纲

上篇：人力资源三支柱建设

一、HR三支柱的前世今生

二、为什么要推行HR三支柱？

三、HR三支柱变革的方法与路径

四、HR三支柱角色定位与能力提升

（一）COE的角色定位

（二）HRBP的角色定位

（三）SSC的角色定位

五、HR三支柱运作的基石

（一）组织分工是HR三支柱的前提

（二）能力是HR三支柱的基础

（三）流程是HR三支柱运作的保障

六、HR三支柱的设计与实践

（一）COE的设计与实践（含案例）

（二）HRBP的设计与实践（含案例）

（三）SSC的设计与实践（含案例）

七、企业推行HR三支柱的挑战与关键成功要素

下篇：HRBP能力转型与升级

一、HRBP角色认知

（一）HRBP与传统HR的区别

（二）HRBP角色模型与解读

二、HRBP上岗初期的挑战

（一）新上岗HRBP的痛点

（二）HRBP上岗面对的挑战

三、HRBP如何理解业务？

（一）BLM模型与应用

（二）战略地图与应用

四、HRBP如何开展组织诊断

（一）六个盒子模型与应用

（二）麦肯锡7S模型与应用

（三）组织与人才盘点模型与应用

五、HRBP如何设计解决方案？

（一）GAPS模型与应用

（二）HRBP与业务部门共舞

课程时间：2天

实战专家

陈老师：14年华为多部门、多岗位经验，曾任华为人力资源总裁助理，海外国家公关总监，人力资源组织变革项目推行总监。曾在华为负责或参与高层治理架构、区域组织变革、一线授权、集成供应链等重大变革项目，具备丰富的业务与组织变革经验，是同时具有业务实战与管理变革的实战型讲师。