【课程背景】
企业文化不是“说在嘴上、贴在墙上、写在书里”的口号，企业文化的落地也有一定的工具和方法，检验企业文化落地也有一定的测评手段，了解和掌握企业文化的一些概念，有利于企业员工认识和使用文化思维工作成长。
【授课时长】
2天（每天6小时）
【课程收益】
让参训学员了解文化与企业文化的框架体系，掌握文化与企业文化的基本概念、作用范畴和建设效果等，同时通过大量真实的案例和思考题来激发学员学会用企业文化思维开展工作，思考个人成长，推动组织发展。
【授课对象】
企业内部各类员工。
【课程特色】
现场讲授式 分组讨论式，讲师现场引导学员进行思维转化，学员讨论与讲师讲授相结合。
【课程大纲】
第一讲 企业文化初探
（一）什么是文化
1、思考题：什么是文化？
2、常见文化现象
3、文化左右生活
4、文化概念提出
5、文化作用时间
（二）什么是企业文化
1、思考题：什么是企业文化？
企、道
人类习惯
2、企业文化“1234”
企业文化的一个核心
企业文化的两个作用
企业文化的三个系统
企业文化的四个层次
第二讲 企业文化揭秘
（一）企业文化的认识误区
1、政工论
2、无用论
3、活动论
4、口号论
5、领导论
6、时机不妥论
7、组织高层论
（二）企业文化带来的不同
思考题：企业文化的不同会带来什么不同？
1、思维方式
2、行为方式
3、生活习惯
4、情感表达
（三）企业文化形成的步骤
1、初创期
2、上升期
3、成熟期
（四）企业文化优劣分析
1、思考题：是不是有一种文化会完美至极？
2、企业文化建设的目的
3、企业文化审计的目的
第三讲 企业文化落地
（一）企业文化落地的两个检验工具
思考题：您企业的企业文化是否落地？
1、一句话原则
2、讲故事原则
（二）企业文化落地的四个步骤
提意识、明责任、造功能、育氛围
（三）企业文化落地的实操工具
1、仪式化
开好会
作表彰
树典型
2、故事化
讲好企业故事
利用关键事件
3、目视化
思考题：您在这里会随地吐痰吗？
人是环境的产物
练习题：如何建立目视化效果
4、行动化
思考题：这家企业为什么只有一个人穿正装？
制定制度的火炉效应
以上率下的示范引领
5、常态化
了解企业的历史
明细企业的现在
展望企业的未来
思考题：这个大学生为什么迅速结婚生子了？
测试题分析：企业文化落地的大招
第四讲 企业文化实践
（一）企业文化与管理
思考题：领导和管理者的区别在哪里？
1、以人为本
2、尊重信任
3、求真务实
4、公正公平
（二）企业文化与人力资源
思考题：为什么您的新员工总是“招不来、用不成、留不住”？
1、企业文化与招聘配置
2、企业文化与培训开发
3、企业文化与薪酬绩效
（三）企业文化与员工本人
1、生产经营
2、工作生活
3、测试与讨论：我们真正需要的“家文化”是什么？
（四）企业文化与思想宣传
1、抢占舆论先机
案例分析：这家检测企业出了什么问题？
2、用活企业载体
建平台、树旗帜、给推动、做分享
思考题：您还有哪些手段宣传企业文化？
（五）企业文化与企业文化传播
宣传口号
产品包装
规章制度
企业大片
企业故事
企业歌曲
文体活动
宣传媒介：橱窗、报纸、网站、公众号……
思考题：企业文化传播最有效的载体是什么？
结语
找到企业的根、树立企业的魂、发挥企业的人
寻根问路落地企业文化
【课程背景】
企业文化不是“说在嘴上、贴在墙上、写在书里”的口号，企业文化的落地也有一定的工具和方法，检验企业文化落地也有一定的测评手段，了解和掌握企业文化的一些概念，有利于企业员工认识和使用文化思维工作成长。
【授课时长】
2天（每天6小时）
【课程收益】
让参训学员了解文化与企业文化的框架体系，掌握文化与企业文化的基本概念、作用范畴和建设效果等，同时通过大量真实的案例和思考题来激发学员学会用企业文化思维开展工作，思考个人成长，推动组织发展。
【授课对象】
企业内部各类员工。
【课程特色】
现场讲授式 分组讨论式，讲师现场引导学员进行思维转化，学员讨论与讲师讲授相结合。
【课程大纲】
第一讲 企业文化初探
（一）什么是文化
1、思考题：什么是文化？
2、常见文化现象
3、文化左右生活
4、文化概念提出
5、文化作用时间
（二）什么是企业文化
1、思考题：什么是企业文化？
企、道
人类习惯
2、企业文化“1234”
企业文化的一个核心
企业文化的两个作用
企业文化的三个系统
企业文化的四个层次
第二讲 企业文化揭秘
（一）企业文化的认识误区
1、政工论
2、无用论
3、活动论
4、口号论
5、领导论
6、时机不妥论
7、组织高层论
（二）企业文化带来的不同
思考题：企业文化的不同会带来什么不同？
1、思维方式
2、行为方式
3、生活习惯
4、情感表达
（三）企业文化形成的步骤
1、初创期
2、上升期
3、成熟期
（四）企业文化优劣分析
1、思考题：是不是有一种文化会完美至极？
2、企业文化建设的目的
3、企业文化审计的目的
第三讲 企业文化落地
（一）企业文化落地的两个检验工具
思考题：您企业的企业文化是否落地？
1、一句话原则
2、讲故事原则
（二）企业文化落地的四个步骤
提意识、明责任、造功能、育氛围
（三）企业文化落地的实操工具
1、仪式化
开好会
作表彰
树典型
2、故事化
讲好企业故事
利用关键事件
3、目视化
思考题：您在这里会随地吐痰吗？
人是环境的产物
练习题：如何建立目视化效果
4、行动化
思考题：这家企业为什么只有一个人穿正装？
制定制度的火炉效应
以上率下的示范引领
5、常态化
了解企业的历史
明细企业的现在
展望企业的未来
思考题：这个大学生为什么迅速结婚生子了？
测试题分析：企业文化落地的大招
第四讲 企业文化实践
（一）企业文化与管理
思考题：领导和管理者的区别在哪里？
1、以人为本
2、尊重信任
3、求真务实
4、公正公平
（二）企业文化与人力资源
思考题：为什么您的新员工总是“招不来、用不成、留不住”？
1、企业文化与招聘配置
2、企业文化与培训开发
3、企业文化与薪酬绩效
（三）企业文化与员工本人
1、生产经营
2、工作生活
3、测试与讨论：我们真正需要的“家文化”是什么？
（四）企业文化与思想宣传
1、抢占舆论先机
案例分析：这家检测企业出了什么问题？
2、用活企业载体
建平台、树旗帜、给推动、做分享
思考题：您还有哪些手段宣传企业文化？
（五）企业文化与企业文化传播
宣传口号
产品包装
规章制度
企业大片
企业故事
企业歌曲
文体活动
宣传媒介：橱窗、报纸、网站、公众号……
思考题：企业文化传播最有效的载体是什么？
结语
找到企业的根、树立企业的魂、发挥企业的人
